「こいつは昇進させられないな…」と見送られる人の仕事の仕方・ワースト1

2025年11月2日 6:50

「中間管理職の悩みが消えた」
「ハラスメントに配慮して働けるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「こいつ昇進させられないな…」と見送られる人

　上司や人事から「能力はあるけれど、昇進は見送ろう」と判断されてしまう人には、ある共通点があります。

　それは、「自分のことしか見えていない」という視野の狭さです。

成果だけを追い求める“プレイヤー思考”

　優秀なプレイヤーほど、目の前の仕事を完璧にこなします。

　売上や目標達成率など、数値的には申し分ない。

　しかし、チーム全体を俯瞰できず、

「周囲がどう動いているか」
「後輩が何に困っているか」

　といった情報には無関心。

　こうした姿勢が、上層部から「管理職に向かない」と見なされる要因です。

“俺がやった”感を出す人

　自分の成果を強調しすぎる人も、評価が伸びません。

「俺がやりました」
「全部、自分で対応しました」

　と言えば言うほど、「チームで動けない人」「任せられない人」と受け取られてしまうのです。

　昇進に必要なのは、数字の実績だけではありません。

　むしろ「自分がいなくても回る仕組みをつくる」姿勢が問われます。

　リーダーは仮面をかぶりましょう。

「自分が前に出たい」という本音を抑え、チームの顔になる覚悟を持ちましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計178万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。