意識して鵜呑みにしないことは難しい
とはいえ、AIが出してきた答えはすごいもっともらしいので、最初はその「穴」に気づきません。だからこそ、そのままAIの答えを受け入れてしまうわけです。
では、その穴に気づくためにどうすればいいのでしょうか？
一番いいのは、「人に説明する・教えること」です。
人に教えようとすると、自分が受け入れていた答えに不備があることに気づきます。というか、自分の中でしっかり理屈が通っていなければ人に教えることができません。
表面的には納得していても、誰かに教えることを意識して考え直すと「穴だらけ」ということに気づくんです。
ぼくは中学生のころから、友達に勉強を教えるために学校の授業を聞いていました。だから自分でもよく理解できたし、勉強ができるようになりました。
そして今では、「（書籍執筆を通じて）誰かに教えること」をイメージしながらいろんな勉強をしている。だからより吸収がいいし、理解も進むんだと思います。
「人に教えるつもりで、AIの回答を読むこと」が大事です。それができる人は、AIを使っていても自分の頭で考えることができます。そしてAIに「こういう場合には、当てはまらないと思うけど、どう？」と追加の質問を投げられます。
具体的にはこういうことです。
○ 情報を整理してまとめる作業が必要になる
○ 自分でうまく説明できない部分が明確になる
○ それは自分の中で筋道が通っていない証拠
○ または情報が不足している証拠
○ AIに追加の質問をする
○ 別の角度から情報を確認する
○ 特定のケースについて深掘りする
この過程で、あなたは自分の頭を使っています。単にAIの答えを受け取るだけでなく、AIと対話しながら、自分の理解を深めているのです。
ぼくは19歳のころから本を出版し、これまで67冊出してきました。今でも年に数冊の本を出します。でも、「人に教える」という意味合いのアウトプットは書籍執筆だけではありません。
たとえば
・SNSやブログで学んだことをまとめてみる
・音声メディア、YouTubeで語ってみる
・読書ノートをつける
などができますね。
うまくまとめられなくてもかまいません。大事なのは、自分で相手に説明しようとしたときによくわからないポイントを「自分で気づくこと」です。
些細なことでも構いません。「当てはまらないケースがあるのでは？」と問いかけてみてください。
それを習慣にしていくことで、AIを使う側の人材でい続けられます。
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『リーダーの言語化』木暮太一（著）
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● お申込み
お申し込み、詳細はこちらからご覧ください。
https://educommunication.or.jp/post-3683/
木暮太一氏 PIVOT出演！
「言語化できる人とできない人」について解説！
こちらからぜひご覧ください。
https://youtu.be/jnNn06nKd2k?feature=shared
言語化はリーダーの必須スキル
□目次
はじめに：リーダーの役割は「言語化」すること
序章：リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する
・言語化とは「明確化」である
・現状のビジネス課題は、言語化されていないから起きている…
1章：「リーダー」の言語化―人を動かす2つのリーダーシップ
・ビジネスで言語化が必要なのは、ビジョン・アクション・コミュニケーション
・リーダーの役割は責任を取ることではない…
2章 「ゴール」の言語化―チームが何をすべきかを明確にする
・リーダーは「定義」する
・ビジネスシーンで最重要な言語化の型…
3章 「指示」の言語化―相手にとってもらいたいアクションを明確にする
・リーダーが示すべき3つのアクション
・「なくしたら、誰にどういう変化が起きる？」で無駄をなくす…
4章 「問いかけ」の言語化―メンバーの考えを言葉で引き出す
・メンバーに語ってもらいたいことを、どう引き出すか？
・メンバーの「なんて言ったらいいだろう」を言語化してあげる…
5章 「伝わる」言語化―リーダーに必要な再現性がある伝え方
・わかりやすいとは、把握できて、納得できて、再現できること
・納得感を言語化する…
おわりに：言葉は浸透していく
