数々の企業を再建してきたデヴィッド・ノヴァクは、世界の成功者100人から仕事も人生もうまくいくための知見を集め、『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、特に「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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「できない」という思い込み
「こんな提案、上司が通してくれるわけがない」
「英語の資料なんて作れない」
「この忙しさじゃ、勉強する時間なんて取れない」
そんなふうに、自分で自分にブレーキをかけてしまうことはありませんか。
これ、実はかなり損をしています。
「できない」と思った瞬間、私たちの脳は“それが真実だ”と決めつけて、他の可能性を閉ざしてしまうのだそうです。
数々の企業を成功へ導いてきたデヴィッド・ノヴァクはこう語ります。
このとき、脳は考えたことを事実だと見なし、他の可能性を妨げようとするのだ。
「できない」と思った瞬間、脳があなたを止めている――ということです。
壁の先に成功がある
けれどノヴァクは、そんな思考の壁を壊すシンプルな方法を教えてくれます。
それが、“リフレーミング（見方の変換）”です。
彼のお気に入りのリフレーミングのテクニックは、「したことがない」という表現を、「まだしたことがない」に変えることだ。
何かに挑戦しようとしても、準備ができていない、自分には能力がないなどとしりごみしてしまう場合は、「まだ」という言葉を付け足してみよう。
たとえば、
「英語は話せない」ではなく、「まだ話せない」。
「プレゼンが苦手」ではなく、「まだ上手く話せない」。
この“まだ”を足すだけで、未来の扉が少しだけ開くのです。
脳を騙せば誰でも「できる人」になれる
脳は「できない」では動かないけれど、「まだできていない」と聞くと、「じゃあどうすればできるようになるか？」と考えはじめます。
人は誰でも、無意識のうちに“自分の限界”を信じています。
でも、その限界は本当は存在しない。
「まだ」とつけるだけで、思考は未来形に変わる。
小さな言葉の違いが、大きな成長の分かれ道になるのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集して作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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