楠木 建

(くすのき・けん)
経営学者。一橋大学特任教授(PDS寄付講座およびシグマクシス寄付講座)。専攻は競争戦略。
企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院客員教授、一橋ビジネススクール教授を経て2023年から現職。著書として『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』(2024年、日本経済新聞出版)、『楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記』(2024年、日本経済新聞出版)、『絶対悲観主義』(2022年、講談社+α新書)、『逆・タイムマシン経営論』(2020年、日経BP、共著)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010年、東洋経済新報社)などがある。

【一橋大学特任教授が教える】普通の人は「運が悪かった…」と思う。圧倒的に信頼される人は?
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、一橋大学特任教授で経営学者の楠木建さんが執筆した監訳者まえがきの一部を特別に公開する。
【一橋大学特任教授が教える】普通の人は「運が悪かった…」と思う。圧倒的に信頼される人は?
「頑張っているのに成果がでない人」がとっている“無意識な行動”ワースト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
「頑張っているのに成果がでない人」がとっている“無意識な行動”ワースト1
【一橋大学特任教授が教える】「圧倒的に仕事ができる人」に必要な“たった1つの力”とは?
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、一橋大学特任教授で経営学者の楠木建さんが執筆した監訳者まえがきの一部を特別に公開する。
【一橋大学特任教授が教える】「圧倒的に仕事ができる人」に必要な“たった1つの力”とは?
【一橋大学特任教授が教える】生成AI時代を生き抜くために「絶対読んでおくべき一冊」とは?
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、一橋大学特任教授で経営学者の楠木建さんが執筆した監訳者まえがきの一部を特別に公開する。
【一橋大学特任教授が教える】生成AI時代を生き抜くために「絶対読んでおくべき一冊」とは?
実は誰でもできる「天才的な習慣」・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
実は誰でもできる「天才的な習慣」・ベスト1
【最高の上司】「部下が一生ついていきたいリーダー」の特徴・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【最高の上司】「部下が一生ついていきたいリーダー」の特徴・ベスト1
【ダメな上司あるある】部下に嫌われる上司が無意識にやっていること・ワースト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【ダメな上司あるある】部下に嫌われる上司が無意識にやっていること・ワースト1
【一発アウト】「仕事ができる人」が絶対にやらない習慣・ワースト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【一発アウト】「仕事ができる人」が絶対にやらない習慣・ワースト1
【そりゃすごいわ…】周囲が認める「仕事ができる人」が無意識にやっていること・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【そりゃすごいわ…】周囲が認める「仕事ができる人」が無意識にやっていること・ベスト1
【一言でバレる】「頭の悪い人」がつい言ってしまう一言・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【一言でバレる】「頭の悪い人」がつい言ってしまう一言・ベスト1
【心が疲れたら】自分らしくいるためのたった1つの言葉
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【心が疲れたら】自分らしくいるためのたった1つの言葉
【一言でバレる】「考えの浅い人」が無意識にやってしまっていること・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【一言でバレる】「考えの浅い人」が無意識にやってしまっていること・ベスト1
「チャンスを必ず掴む人」がやっている不安なときの習慣・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
「チャンスを必ず掴む人」がやっている不安なときの習慣・ベスト1
【こりゃ最強だ】「超信頼されている人」の特徴・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
優れたリーダーは、「自分の感情」よりも「チームの成功」を意識している。ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
【こりゃ最強だ】「超信頼されている人」の特徴・ベスト1
「そりゃ仕事できるわ…」大事なプレゼンの場面、三流は何も準備しない、二流は原稿を準備する。では、一流は?
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。
「そりゃ仕事できるわ…」大事なプレゼンの場面、三流は何も準備しない、二流は原稿を準備する。では、一流は?
モルガン・スタンレー元CEOが語る「厳しい父」のおかげで得た2つの資質
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
世界の成功者の1人であるジェームス・ゴーマン(モルガン・スタンレー元CEO)は経験からの小さな学びを大事にしていた。ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「できる人になる秘訣」を紹介する。
モルガン・スタンレー元CEOが語る「厳しい父」のおかげで得た2つの資質
部下が絶対一緒に仕事をしたくない上司の口癖・ナンバーワン
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
「信頼されるリーダー」と「嫌われるリーダー」の違いを決めているのは、特別な才能でもなく、経験からの小さな学びだ。世界の一流たちは、小さな学びを意識することで成功してきた。ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「人生も仕事も成功し続ける秘訣」を紹介する。
部下が絶対一緒に仕事をしたくない上司の口癖・ナンバーワン
「できる人」と「できない人」を決定的に分けるたった1つの習慣
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
「できる人」と「できない人」の違いを決めているのは、特別な才能でもなく、経験からの小さな学びだ。世界の一流たちは、小さな学びを意識することで成功してきた。ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「人生も仕事も成功し続ける秘訣」を紹介する。
「できる人」と「できない人」を決定的に分けるたった1つの習慣
「圧倒的に成功しているのに、なぜ破滅的な行動を取るのか?」イーロン・マスクの「自爆的な行動」に見る成功者の心の闇
楠木 建
世界累計600万部突破のベストセラー作家が描く、イーロン・マスクによるツイッター社買収の“驚愕の舞台裏”。極上ノンフィクションとして読み応え抜群の1冊。話題の『Breaking Twitter』発売を記念して、一橋大学・特任教授の楠木建氏に本書の魅力を寄稿いただいた。
「圧倒的に成功しているのに、なぜ破滅的な行動を取るのか?」イーロン・マスクの「自爆的な行動」に見る成功者の心の闇
イーロン・マスクのTwitter改革がことごとく失敗した「たった1つの理由」とは
楠木 建
世界累計600万部突破のベストセラー作家が描く、イーロン・マスクによるツイッター社買収の“驚愕の舞台裏”。極上ノンフィクションとして読み応え抜群の1冊。話題の『Breaking Twitter』発売を記念して、一橋大学・特任教授の楠木建氏に本書の魅力を寄稿いただいた。
イーロン・マスクのTwitter改革がことごとく失敗した「たった1つの理由」とは
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養