数々の企業を再建してきたデヴィッド・ノヴァクは、世界の成功者100人から仕事も人生もうまくいくための知見を集め、『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、特に「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）興味のあるなしはセンスの問題？
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危機は突然やってくる
「なんで今こんなタイミングで…」
そうつぶやいたことが、誰にでも一度はあるはずです。
提出間際のレポートを作成しているときに、突然パソコンがフリーズする。
大事な会議の朝に限って電車が止まる。
やっとまとまったプロジェクトが、上司の一言で白紙に戻る。
危機というのは、なぜかこちらの都合などお構いなしにやってきます。
危機に対して「選べること」とは？
数々の企業を立て直してきたデヴィッド・ノヴァクは、こう語っています。
アクティブ・ラーナーは、立ち止まり、過去の危機で培った経験を活かそうとする。その経験を、自信や逞しさ、希望や前向きな気持ちを得ることに役立てているのだ。
危機はいつだって突然で、理不尽で、不便です。
けれど、ノヴァクが強調するのは、「どう受け止めるか」は選べるということ。
私たちは、トラブルが起きると「最悪だ」「ついてない」と嘆きたくなります。
でも、後から振り返ってみると――
データを失ったことでバックアップの大切さを痛感したり、電車が止まったおかげで知らないルートを覚えたり、衝突した上司との話し合いが、結果的に信頼関係を深めるきっかけになったりするのです。
成功を掴む人がやっていること
ノヴァクは言います。
それは自分自身や世の中を知り、その危機的な状況をうまく切り抜ける方法を理解するための学びになる。
成功を掴む人とは、うまくいったときよりも、うまくいかなかったときを「材料」にできる人のことです。
危機は、いつだって勝手にやってきます。
でも、そこで立ち止まって考えた分だけ、次に訪れるトラブルには少しうまく対処できるようになる。
それこそが、ノヴァクが語る“学び続ける力”なのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集して作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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