安藤氏の有名な口癖は社員をビビらせていた
だが、極めて興味深いのは、安藤氏という人物「自身」の生き方である。
48歳当時、無一文になった安藤氏を、誰が管理しただろうか。誰が命令しただろうか。
自宅の小屋で1年間、睡眠時間を削って研究に没頭した安藤氏は、アメやムチで動かされていたわけでは全くない。安藤氏自身は、「お湯で食べられるラーメンを作る」という魅力的な目標のために、自ら燃え上がり、創造性を爆発させた。まさに「Y理論」の塊のような人物であった。
ここに、安藤百福という経営者の本質があるのではないだろうか。
安藤氏は、自分自身が「Y理論」の体現者であったからこそ、組織や他人に対して「X理論」的な厳格さを求めることができた。いや、求めざるを得なかったのかもしれない。
自分自身が命を削るほどの執念（Y理論）で仕事をしているのに、周囲がそのレベルに達していないことが、安藤氏には許せなかったのではないか。
安藤氏の名言録には、こんな言葉もある。
「決裁書なんていらない。あなたが責任をもってやるというならそれでいい」
一見、X理論的な管理を放棄した、Y理論的な信頼（任せる経営）に見える。しかし、この言葉の裏には、恐ろしいほどの重圧がある。
「責任をもってやる」と宣言することは、「私（安藤氏）と同じレベルの執念で、命をかけてやり遂げる」という誓いを立てることに他ならない。安藤氏の求める基準は、決して低くない。
安藤氏の厳しさは、単なる圧政ではない。自らが創造の苦しみと喜びを知り尽くしていたからの、妥協なき「執念」の要求であった。
安藤氏の生き方は、リーダーとはまず自らが誰よりも燃え上がる存在でなければならない、という厳粛な事実を、私たちに突きつけている。
最後に、安藤氏の有名な口癖を紹介して締めくくりたい。
安藤氏は、社員にいきなりこう問いかけたという。
「君は今何をしているの？」
社員はいつもドキッとしていたというが、この鋭い一言は、社員が今、どれだけの問題意識を持ち、自らの「時間（＝命）」を使っているかを問うものだった。
安藤氏にとって、その回答1つで相手の実力を見定めるのには十分であろう。その仕事ぶりに、安藤氏が求める「執念」はあるのか、と。
インスタントラーメンを発明し、世界食の扉を開いた男の視線は、どこまでも厳しく、本質を見抜いていたのである。
