『職場で「周囲から必要としてもらえる人」が絶対にやらない“自分勝手なふるまい”』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。「チームの空気が変わった」「メンバーとの関係性が良くなった」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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なぜか「いつも頼られる人」の特徴
同じ職場で働いていても、
「この人がいてくれて助かる」
「困ったら、まずあの人に聞こう」
と自然に名前が挙がる人がいます。
決して声が大きいわけでも、自己主張が強いわけでもない。
それなのに、周囲から頼られる。
それは、暗黙知が豊かな人です。
暗黙知とは、本人の経験や勘に基づく“説明しづらい知識”のこと。
それが、本人の存在意義を高めているのです。
「自分だけがわかっている状態」は心地よい
ですがなかには、「自分にしかわからない状態」に心地よさを感じてしまう人もいます。
それは一時的には価値を高めるように見えて、長期的にはチームの信頼と持続性を削ってしまいます。
『チームプレーの天才』という本も、このように警告しています。
暗黙知への過度な依存は本人にもチームにもリスクをもたらします。暗黙知は他者への移転がしにくく、その体験、経験、知識、技術は本人に属人化してしまいます。それではチームとして持続的かつ安定したパフォーマンスを発揮することはできません。
――『チームプレーの天才』（221ページ）より
これではやがて、チームから必要とされなくなってしまうでしょう。
必要とされる人は「知を独占しない」
一方で、周囲から必要とされる人は、暗黙知を抱え込もうとはしません。
『チームプレーの天才』でも、このように提唱されています。
個人の体験や技術を形式知に変え、チームの財産にしていきましょう。そうすることで、チームとして誰もが一定の成果を発揮できるようになり、一定品質の対応ができるようになります。
――『チームプレーの天才』（221ページ）より
自分が得た気づきを言葉にして、やり方や判断の背景を、他人が理解できる形にする。
そうして、知識をチームに手渡していく。
その結果、チームとして誰もが一定の成果を発揮できるようになり、一定品質の対応ができるようになる。
それだけでなく、各メンバーが得た知識や気づきをチームに共有することで、チーム内で学びや気づきの循環が起こる。
このサイクルの起点となれる人こそ、「いなくなると困る人」であり、「ずっと一緒に働きたい人」として必要とされ続けるのです。
「知識を渡せる人」が、重宝される
周囲から必要とされる人が、絶対にやらないこと。
それは、暗黙知を独占すること。
自分の経験や技術を、チームの言葉に変えていく。
その積み重ねが、信頼を生み、価値を生み、物語を生みます。
「もっと周囲に貢献したい」
「チームの中で必要とされたい」
あなたがそう思うなら、今日から始めてみてください。
自分の中にある“わかっていること”を、誰かに渡す。
それこそが、必要とされ続ける人の共通点なのです。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です）
発売たちまち重版!! 売れてます!!
400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
発売たちまち、絶賛の声が多数!!
『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
