「自分はいいリーダーだと思っている人」が“勘違い”をする要因・ワースト1

「俺流」は成功体験の呪縛

――なぜ「俺流」では行き止まるのでしょうか。

鈴木：「考える」という意味では、結局「俺流」に至ることも十分あるわけですよね。でも、何も考えずに「俺流」だと問題です。「本当に俺流でうまくいくかな」みたいなことは考えてほしいです。

　たとえば会食で、Aというレストラン行ったら相手がすごく喜んでくれて、おかげで関係が深まったとします。でも、別の人ともAというレストランに行ったらいいかというと、そうじゃないだろうって感じがするでしょう。次の相手も同じプランで喜んでくれるとは限らないからです。要するに「今回の相手はこういう雰囲気好きかな」みたいなことを考えていない。

本間：それが「知的な想像者」っていうことになる。「経験」や「持論」は否定されるものではないけど、球種は1つでも多く覚えておくのがいい。それに、行ったことのあるレストランからしか店選びができない人よりも、「ビールが飲めてカジュアルなお店はないかな」「今日は静かに食事ができる場所」って想像できるのかいいですよね。

「行ったお店から選ぶ」だと“経験学習”だし、「初めての会食は必ず居酒屋がいいのである」っていうのは“持論”だよね。だからこの幅を広げていく。とにかく、「どんな相手か」というところから始める。

鈴木：そして相手とどうなりたいか、とかね。結局はどういう関係を作りたいかなんだと思います。

（本稿は、鈴木竜太教授の新刊『リーダーシップの科学』の発売を記念した特別対談です）

鈴木竜太（すずき・りゅうた）
神戸大学大学院経営学研究科教授
1971年生まれ。1994年神戸大学経営学部卒業。ノースカロライナ大学客員研究員、静岡県立大学経営情報学部専任講師を経て、現職。専門分野は経営組織論、組織行動論、経営管理論。主な著書に『組織と個人』（白桃書房：経営行動科学学会優秀研究賞）、『自律する組織人』（生産性出版）、『関わりあう職場のマネジメント』（有斐閣）、『（はじめての経営学）経営組織論』（東洋経済新報社）。共著に『組織行動』（有斐閣）。共編著に『お仕事マンガの経営学』（有斐閣）などがある。

本間浩輔（ほんま・こうすけ）
・パーソル総合研究所取締役会長
・朝日新聞社取締役（社外）
・環太平洋大学教授　ほか
1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。2000年スポーツナビの創業に参画。同社がヤフーに傘下入りしたあと、人事担当執行役員、取締役常務執行役員（コーポレート管掌）、Zホールディングス執行役員、Zホールディングスシニアアドバイザーを経て、2024年4月に独立。企業の人材育成や1on1の導入指導に携わる。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授、公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル代表理事。神戸大学MBA、筑波大学大学院教育学専修（カウンセリング専攻）、同大学院体育学研究科（体育方法学）修了。著書に『増補改訂版　ヤフーの1on1　部下を成長させるコミュニケーションの技法』（ダイヤモンド社）、『1on1ミーティング　「対話の質」が組織の強さを決める』（吉澤幸太氏との共著、ダイヤモンド社）、『会社の中はジレンマだらけ現場マネジャー「決断」のトレーニング』（中原淳・立教大学教授との共著、光文社新書）、『残業の9割はいらないヤフーが実践する幸せな働き方』（光文社新書）がある。

「俺流」は成功体験の呪縛

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