「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。
この記事では、読者から山口氏に寄せられた人生相談に対する回答を掲載します。（構成：小川晶子）
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＜質問＞
妻からの冷たい仕打ち。どうすればいい？（50代・男性）
妻との仲についての相談です。子どもが成人してこれから夫婦2人の時間ですが、妻から避けられ、冷たい仕打ちを受けています。
何かもの申したいときしか口を開かず、食事は米と納豆と卵を買いそろえるだけで一切準備なし。リビングにも入るなと言わんばかりに一人がけのソファーのみ置いているなど、多数の仕打ちを受けています。
仲良くとは言わないまでも、人として最低限の対応くらいできないのかなと思います。原因を聞いても「覚えていないのか」としか言いません。5年前に家で暴れたことが原因かもしれませんが、それ以前から私を排除する行動はありました。どうすればいいでしょうか？
＜山口周氏の回答＞
夫婦関係も「オピニオンかエグジットか」
選択肢は2つしかないと思います。
1つは、「関係を改善したいので、改めるところがあれば改めたい」と対話を試みること。原因を聞いても「覚えていないのか」と言うばかりとのことですが、「覚えていません、ごめんなさい」と言って、教えてもらわなければ埒があきません。
対話が成立しないのであれば、もう1つの選択肢すなわち離脱です。
開発経済学者のアルバート・ハーシュマンは、組織における衰退への反応は「忠誠・発言・離脱」の3つだと言いました。組織に対して基本的に人間の取れるアクションは、忠誠を誓うか、発言するか、離脱しかないのです。僕はよく「オピニオンかエグジットか」と言っています。
夫婦関係においても同じです。ご質問者の場合、忠誠というオプションはありえないでしょうから、オピニオンかエグジットしかないのです。
（※この記事は『人生の経営戦略』を元にした書き下ろしです。）
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動画の内容
序章 「なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？」
第1章 目標設定について（1：パーパス）
第2章 長期計画について（2：ライフ・サイクル・カーブ、3：キャズム、4：適応戦略）
第3章 職業選択について（5：ポジショニング前編、6：ポジショニング後編、7：CSV競争戦略、8：内発的動機づけ、9：リソース・ベースド・ビュー、10：イニシアチブ・ポートフォリオ）
第4章 選択と意思決定について（11：ブルー・オーシャン戦略、12：創造性理論、13：絶対優位の戦略、14：正味現在価値、15オプション・バリュー）
第5章 学習と成長について（16：バランス・スコア・カード、17：ベンチマーキング、18：経験学習理論、19：発達指向型組織、20：サーバントリーダーシップ）
