承認欲求をコントロールするための心構え
安達氏は、承認欲求そのものを否定しない。
承認欲求は誰にでもある。問題は、それをどこに向けるかだ。
つい「そういえば自分も」と言いたくなる。
相手の話に乗っかる形で、自分の経験をアピールしたくなる。
でも、それは矢印が自分に向いている状態だ。
「認められたい」を「役に立ちたい」に変える
安達氏によれば、承認欲求をコントロールするには、こう考えればいいという。
自分が認められたいなら、まず相手を認める。
自分が承認されるかどうかは、相手に何を与えたかで決まる。
会議で存在感を出したいなら、賢そうな発言をするのではなく、相手が困っていることを一緒に考える。
そのほうが、結果的に「この人はちゃんと考えてくれる」と評価される。
本書を読み終えて、自分の会議での振る舞いを振り返った。
「賢く見せたい」が先に立っていなかったか。
発言の前に「この場の結論は何か」を押さえ、そこに必要な判断材料だけを出す。「賢そうに見える言葉」ではなく「決めやすくなる情報」を渡せたとき、浅さの印象は消えていくのだ。
（本稿は『頭のいい人が話す前に考えていること』に関する書き下ろし記事です）
実績200冊超の書籍ライター。早稲田大学第一文学部卒業後、50代からのライフスタイル月刊誌『いきいき』（現ハルメク）の編集者として5年勤務。その後、独立。健康書、ビジネス書を中心に医師、教授、経営者、著名人の構成多数。自身と娘2人の中学受験を経験。自著に『ワーママ時間3倍術』。
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タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。(39歳/女性)
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。（36歳/女性）
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達 裕哉 著
