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「配属ガチャ」でハズレを引き、上司を理由に退職する人が後を絶ちません。実は、会社にも部下にも不幸をもたらす「絶対に管理職にしてはいけない人」には、ある明確な共通点があります。厄介なのは、それが一見すると「実績抜群の優秀な社員」に見える場合があることです。なぜ彼らは組織を崩壊させるのか？従来のマネジメントが通用しない今、マネージャーに求められる不可欠な能力とともに解説します。（クライス・アンド・カンパニー代表取締役 丸山貴宏）
上司を理由に
転職する人は多い
転職活動において、多くの人が重視するポイントは企業名や年収、福利厚生などです。ただ、実際にその会社で幸せに働けるかどうかを決定づける要素なのに見落とされがちなのが「どんな上司の下で働くか」です。
「配属ガチャ」という言葉があるように、希望通りの会社に転職してもハズレの上司を引いてしまうと大変な思いをすることになります。実際に上司が理由で転職活動をしている人も少なくありません。
マネージャーの仕事は何かと考えると、与えられた限りあるリソースを活用して最大のパフォーマンスを上げることといえます。
しかし実際にはメンバーのやる気を削ぎ、組織のパフォーマンスを低下させてしまう「管理職にしてはいけない人」が管理職になっているケースもあります。こういう人は部下にも会社にも不幸をもたらします。
一方では組織の中で自分を引っ張り上げてくれたり、キャリアの可能性を開いてくれたりする上司もいます。ただし、それは仕事に対して厳しい「怖い人」で、若手社員には一見、外れの上司に思えるかもしれません。
では、どんな人がマネージャーになると問題になるのでしょうか。
