『職場で好かれる「協調性のある人」がやっている意外なこと・ベスト1』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。AI時代の組織で必要とされるのは「スキルがある人」ではなく、社内や社外と上手に協力できる「協調性がある人」だと言われている。「チームで働くコツがわかった」「仕事仲間との関係性が良くなった」と話題の一冊から、「他者と協力して結果を出すためのコツ」について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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協調性がない人ほど「できない」と言えない
職場で、こんな人を見かけませんか。
「大丈夫です、できます」
「まあ何とかします」
「とりあえずやってみます」
一見、前向きで頼もしい姿勢に見えます。
しかし、実際には無理を抱え込み、あとから周囲にしわ寄せがいく……。
そんなケースは少なくありません。
仕事で他者と協力するコツをまとめた書籍『チームプレーの天才』でも、こう指摘されています。
内製主義が強く、自分たちで「できる／やりたい」と思っている組織や、プライドが高い人たちほど、弱みを見せたり「できない」と言ったりはできないもの。そうして、袋小路にハマりがちです。
――『チームプレーの天才』（75ページ）より
つまり、「できない」を隠すことは協調性の欠如につながりやすいのです。
好かれる人は、意外にも「できない」を先に言う
職場で好かれる協調性のある人は、実は逆の行動をとります。
自分の得意・不得意を早い段階で開示するのです。
『チームプレーの天才』にも、こう書いてあります。
「私たちはこれが得意です」「この領域には詳しいです」「しかし、これはできません」「この領域は苦手です」「ここに困っています」……と、「できない」をはっきり言って、他者にヘルプを求める。「ヘルプシーキング」の文化と行動習慣を育てていきましょう。
――『チームプレーの天才』（75ページ）より
これは弱さの告白ではありません。
チーム全体の生産性を上げるための手段です。
たとえば、
・自分が苦手な領域を先に伝える
・早い段階でヘルプを求める
・得意分野に集中できる状態をつくる
こうした行動があると、周囲は「どう助ければいいか」を理解できます。結果として、仕事がスムーズに進みやすくなるのです。
協調性とは「完璧さ」ではなく「補い合える状態」
協調性がある人は、万能ではありません。
むしろ、自分の限界を理解し、周囲と補い合える人です。
『チームプレーの天才』の言葉を借りれば、
凸凹だからこそ、お互いのピースがはまります。
――『チームプレーの天才』（76ページ）より
これは職場のリアルそのものです。
「全部できる人」よりも、「ここは助けてほしい」と言える人のほうが、結果的に信頼されます。
できることに集中し、できないことは早めに共有する。
この姿勢こそが、周囲から自然に好かれ、助けてもらえる協調性の正体なのかもしれません。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の内容を引用したオリジナル記事です）
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400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
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『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
