上司から無理難題を言われても、一生悩みと無縁になる「無敵の思考」とは？

「仕事のキャパが10倍になった」「圧倒的に悩む時間が減った」
そんな感想が届いているのが、木下勝寿氏のベストセラー『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』の強力4部作だ。なかでも「飛び抜けて面白い必読の一冊。心から「買い」!!」と絶賛されているのが、『「悩まない人」の考え方』。「ここ20年以上、まともに悩んだことがない」という著者が一生悩まない最強スキル30を初公開した。新年度を迎え、何かと悩みは多い時期。今回はライターの小川晶子氏に、読者に役立つ視点から鋭く読み解いてもらおう。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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上司からの無理難題に、どう答える？

「○○（大企業）みたいなサイトつくってよ」
「こういう日本一のイベント、企画できる？」

　突然降ってきた上司からの無理難題。

「できません」
「さすがにそれは無理です」

　そう言いたくなる人は少なくないだろう。
　どう考えても実現不可能に見える課題、それが無理難題というものだ。
　上司にはもうちょっと考えてから言ってもらいたい。

　ところが、北の達人コーポレーションの木下勝寿氏は『「悩まない人」の考え方』の中で、こういう場合の「できない」「実現不可能」は99％ウソだと言っている。

　社長の木下氏は社員に「これをどうにかして」と依頼することがあるが、すぐに「これはどうにもできません」「絶対不可能です」と言い出す人がいるという。

　必ずしも能力が低いわけではなく、経験がそれなりにある人ほど、条件反射的に「できません」と言ってしまう。

　それは、無意識に「やりたくない」と思っているからかもしれない。

他人が実現していることは、自分にも実現できる

　実際、「できない」「実現不可能」と言われたことも、木下氏が少し調べてみると、すでに実現している事例が見つかる。

「他人が実現したことは、必ず自分にも実現できる」というのが木下氏の考えだ。

　ことビジネスにおいては、ほとんどの人の能力に差はなく、資質に左右されることも少ない。
「やり方」を徹底的に調べ尽くし、まったく同じことをやっていくと、だれでもそれなりの結果が出せる。

　それがビジネスのすばらしいところでもある。
　だから「できない」はウソだというわけだ。

　すぐに「できません」と言う人は、「できる／できない」で考えるクセがついてしまっている。

　これは悩みのタネになる。
「自分はやりたくないから、やらない」と言えることも「自分にはできない」と思い込んでいるからだ。
「やる／やらない」で捉えれば、悩みは消える。

やり方がわかれば、やりたくなる

「他人が実現したことは、必ず自分にも実現できる」という前提に立てば、上司からの依頼に対して、すでに成功している事例を探し、その理由を明らかにしたうえで、「こうすれば実現できる」と伝えるのがいいことになる。

「こうすれば」の部分には、予算だったり時間だったり、議論すべき点が出てくるだろうが、ひとまず実現方法を考えることはできるだろう。

　無意識に「やりたくない」と思う理由も、実はやり方がよくわからないからかもしれない。
　成果の出るやり方を知ると、案外やってみたくなるものである。

　ただし木下氏はこうも言っている。

　もちろん、成果が出るやり方を「やりたい」と思えないなら、それは仕方がない。「やりたい」と思えないことについて「もっとやりたいと思え」とは言えない。
（『「悩まない人」の考え方』p.144）

　上司は部下に「やりたい」と思わせる依頼の仕方をすることも重要だろう。「やりたい」と思えることなら、無理難題ではなくなるのだ。

（本稿は『「悩まない人」の考え方――1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』に関する書き下ろし記事です。）

「悩まないための思考フローチャート」つき！「出来事」「仕事」「他者」に一生悩まない最強スキル30を初公開！本書では、「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則や「悩んでいる自分に気づく」ステップについて解説しています。
創刊20年「ビジネスブックマラソン」編集長土井英司氏も、「飛び抜けて面白い必読の一冊。ひさびさに心から『買い』と言える本に出会いました。悩む時間なんてムダ。前に進みたいと思うすべての方におすすめの一冊です」と大絶賛。1日1つ思考アルゴリズムをインストールし、1か月後に悩まない人間に生まれ変わりましょう。

［著者］
木下勝寿（きのした・かつひさ）

株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）がある。