人が辞めてくチームのリーダーに共通する「ふるまい」ワースト1

2026年3月30日 6:20

『人が辞めてくチームのリーダーに共通する「ふるまい」』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。AI時代の組織で必要とされるのは「スキルがある人」ではなく、社内や社外と上手に協力できる「協調性がある人」だと言われている。「チームで働くコツがわかった」「仕事仲間との関係性が良くなった」と話題の一冊から、「他者と協力して結果を出すためのコツ」について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

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人が辞めていくチームに共通する「ある発言」

　メンバーが次々に辞めていくチームには、共通する空気があります。

「で、成果は出たの？」
「数字にならないなら意味がない」
「今月の結果はどうなっている？」

　こうした言葉が繰り返されるチームです。

　もちろん、成果を求めること自体は間違いではありません。

　しかし、短期的な成果ばかりを求め続けると、「この取り組みって意味があるの？」「自分は何をしているんだろう」と悩み、チームは徐々に疲弊していきます。

　リーダーが「短期的な成果」ばかり求めていると、チームのモチベーションは確実に下がります。

短期成果だけを求めるリーダーがチームを壊す

　近年、多くの組織が「短期的」かつ目に見える「成果」ばかりに躍起になっている傾向があります。

　この状態が続くと、チームは「新しい挑戦が減る」「メンバーの余裕がなくなる」「心理的安全性が下がる」といった状態に陥り、停滞していきます。

『チームプレーの天才』でも、このように指摘されています。

株主や投資家、および経営幹部自身が自らに課した「急成長」の同調圧力が組織や人間関係をギクシャクさせたり、長時間労働を助長したり、人々の心の余裕を奪い性格を歪ませたり、心ある人たちをメンタルヘルス不調に追い込んだり、「燃え尽き」のような症状を多発させたりしている現実もあります。
――『チームプレーの天才』（328ページ）より

　結果として、優秀な人ほどチームを離れていきます。

　短期成果だけを求めるマネジメントは、一見合理的に見えて、実はチームの持続性を損なうリスクをはらんでいるのです。