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真面目さは本来、強みである
「真面目ですね」と言われて嫌な気持ちになる人は少ないでしょう。締切を守り、指示を正確にこなし、報連相も欠かさない。社会人としての基本ができている人です。
実際、真面目な人は上司から信頼されやすい傾向があります。
たとえば資料作成を任せたとき、「この人なら期日までに仕上げてくれるだろう」という安心感があります。これは大きな強みです。
しかし、ここにひとつの落とし穴があります。
真面目であることと、昇進や抜擢につながることは、必ずしも一致しないのです。
成長を止める考え方
真面目な人ほど、「失敗しないこと」を強く意識します。
たとえば、新規プロジェクトのリーダーを募集している場面。経験が浅い中で手を挙げるのは不安です。「うまくいかなかったらどうしよう」「評価を下げたくない」と考えます。
一方で、別の社員は「やったことはないですが挑戦してみたいです」と名乗り出ます。
真面目な人は、確実に成果が出せる既存業務を選びがちです。結果として、大きな失敗はしませんが、大きな成功の機会も減ります。
組織は減点だけで評価しているわけではありません。むしろ「将来どれだけ任せられるか」という加点の視点で人材を見ています。
失敗を極端に避ける姿勢は、挑戦回数を減らし、結果として成長スピードを鈍らせてしまうことがあるのです。
評価は「安心」より「期待」で上がる
上司の立場になって考えてみましょう。
Aさんは、任せた仕事をミスなくこなします。Bさんは、多少荒削りですが、新しい案件に手を挙げ続けています。
どちらも重要な存在です。しかし、「次のリーダー候補は誰か」と考えたとき、上司の頭に浮かぶのはどちらでしょうか。
安心して任せられる人は重宝されますが、ポジションを引き上げるのは「この人なら化けるかもしれない」という期待感です。
常に無難な範囲で成果を出す人は、評価が安定します。その一方で、「今のポジションに最適な人」と見なされやすく、大きな役割に抜擢されるまで時間がかかることもあります。
真面目さは信頼の基盤ですが、それだけではキャリアのステージは変わりにくいのです。
真面目な人が組織で得をする方法
では、真面目な人はどうすればよいのでしょうか。
効果的なのは、自分の意思を上司に伝えることです。
真面目な人は仕事の質は高い傾向にあります。ただ、隠れて努力する人もいるため、なかなか周りに頑張りが伝わらないことも多いのです。
そこで、自らの意思の発信に時間を割いてみるのです。
「今後は顧客対応を増やしたいと考えています」「次回の案件ではサブリーダーをやらせていただけませんか」といった一言で、さらに評価される可能性があがりますよ。
（本記事は『ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書』に関連する書き下ろしです）
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