「私は普段通りに仕事をしていただけです。B君に不機嫌な態度を取っていたなんてとんでもない。彼の思い過ごしですよ！他のメンバーからは、そんなこと言われたことはないし……」
「君の部下は、B君を除いてみんなベテランだから、普段の君の表情や態度に慣れているんだよ。でも、新人はそんなわけにいかない」
「じゃあ、どうすればいいんですか」
顔を赤くしながら反論するAを、C部長はなだめた。
「まあまあ落ち着いて……。私はね、君の優秀さは認めているんだ。だから、これからも総務課長として部下を率いてほしい。今度、新卒社員の育成指導方法を確認するという意味で、来週管理職全員を集めて研修を行う。君も当然対象だ。内容は新入社員への指導の仕方とか、ハラスメント関連とか……。2日目には外部から講師を呼んで『顔ヨガ』をする予定だ。これも参加できるよね？」
「わかりました。よろしくお願いします。ところでB君はどうなるのですか？」
「うん……。午前中に彼と話をして、とりあえず一旦は商品管理課に配置換えすることで了承を得たよ。だから退職届は取り下げだ」
「部長、ご迷惑をかけて申し訳ありませんでした……」
Aは深々と頭を下げた。
※本稿は実際の事例に基づいて構成していますが、プライバシー保護のため個人名は全て仮名とし、一部を脚色しています。
