「おはようございます」だけの人は出世できない。職場で評価される人の“朝の習慣”とは

頑張っているのに、なぜか評価されない人がいる。毎朝「おはようございます」と声をかけ、礼儀も欠かしていない。それでも、気づけば小さい仕事ばかり振られてしまう人がいる。多くの人は、仕事は結果を出せば評価されると思っているが、実際には結果が出る前から「この人に任せたい」と思われている人がいるからだ。
じつは、その差は仕事の能力ではない。『会社から期待されている人の習慣115』の著者・越川慎司氏は、出世が早い人は「おはようございます」で終わらず、そのあとに“ひとこと”を添えていると言う。その小さな違いが、信頼を生み、評価を大きく分けていた。この記事では同書から、職場で出世する人だけがやっている「挨拶の工夫」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

Photo: Adobe Stock

「おはようございます」だけで終わっていないか

　毎朝、職場で交わす挨拶。

「おはようございます」と言うだけで済ませていないだろうか。

　挨拶はしている。
　だから十分だと思っている人も多いはずである。

　しかし、周りより出世が早い人は、そこにもうひと工夫を加えている。

　800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏は、著書『会社から期待されている人の習慣115』の中で、期待されている人たちの挨拶について次のように書かれている。

　単なる挨拶で終わらせず、そこをコミュニケーションの入り口にしているのである。

「今日はいい天気ですね」
「昨日のプレゼンお疲れ様でした」

　こうした一言によって、相手は「気にかけてもらえている」と感じる。

　小さなことだが、この積み重ねが信頼をつくっていくのだ。

63％が「名前」を添えて挨拶している

　さらに、期待されている人たちは、もう一つの工夫をしている。

　同書では、次のようなデータが示されている。

「おはようございます、田中さん」
「山田さん、おはよう」

　このように、相手の名前を添えて挨拶しているのである。

　誰しも、名前を呼ばれると嬉しい。
　それは、自分という存在をきちんと認識してもらえている感覚につながるからである。

　これは行動心理学でいう「存在承認」である。

　多くの人が惰性で挨拶をしている中で、名前を呼ぶだけで、相手に与える印象は大きく変わる。

出世を分けるのは「安心して話せる人」になれるかどうか

　では、なぜ期待されている人たちは、ここまで挨拶にこだわるのか。

　同書では、その理由について次のように指摘されている。

　挨拶は、単なる礼儀ではない。
　職場に「安心して話せる空気」をつくる行動なのである。

　朝の忙しい時間に、名前を呼んで挨拶される。

　それだけで、人は無意識に安心し、「この人と一緒に働きたい」と感じる。

「おはようございます」のあとに何を添えるか。

　その一言が、その人の評価を左右していたのだ。

（本稿は、『会社から期待されている人の習慣115』の内容を引用して作成した記事です。書籍では、こういった「評価と信頼を得ている人たちの共通点」を紹介しています）

---

■ダイヤモンド社の新刊

周りより出世が早い人は、
評価される“前”
に何をしてきたのか？
815社17万人を徹底調査してわかった
意外すぎる共通点!!

『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』越川慎司（著）、ダイヤモンド社、2026年4月22日発行、ISBN:9784478123188（→Amazonで見る）

評価と信頼を手にした人たちのとんでもなく意外な習慣!!

「評価につながる習慣」を科学的に証明した１冊!!

「なぜ、あの人は昇進したのだろう？」

一度は、こんな疑問を抱いたことがあるのではないでしょうか？

その「謎」の正体を解き明かすのが、本書の目的です。

著者は過去9年間で、延べ815社・総従業員数17万3,000人を調査・分析しました。かけた費用は総額1億円を大きく超えています。

調査ではカメラやICレコーダーによる記録、オンライン会議データ、メールやチャットの履歴、さらに個別ヒアリングなどを組み合わせ、客観的な行動データを収集。

そしてAI技術を駆使して膨大な記録を解析し、同世代よりも出世が早い「会社から期待されている人」と「一般社員」の行動パターンを徹底的に比較しました。

その調査で判明した「期待されている人たち」の習慣は、いずれも意外なものでした。

「上司を言うことを聞く」
「遅くまで残業する」
「死ぬ気で結果を出す」
そんな努力は重要ではありませんでした。

すべての習慣においてエビデンスとなるデータも合わせて紹介しているので、そこにも注目してみてください。

本書の目次

第1章　会社から期待されている人のコミュニケーションの習慣
第2章　会社から期待されている人の仕事の習慣
第3章　会社から期待されている人の人間関係の習慣
第4章　会社から期待されている人のマネジメントの習慣
第5章　会社から期待されている人の会社の外の習慣
第6章　会社から期待されている人の資料作成の習慣
第7章　会社から期待されている人の会議の習慣
第8章　会社から期待されている人のインプットの習慣
第9章　会社から期待されている人のAIの習慣
第10章　会社から期待されている人の休日の習慣
巻末特典：期待されている人たちが読んでいた本 20選