越川慎司
「出世した人の89％」がやっていた“誰もやりたがらない仕事”・ベスト1
「なんであの人が、出世したの？」そう感じたことはないだろうか。多くの人は、「仕事で結果を出した人が出世する」と考える。しかし、現実はそう単純ではない。「評価は仕事の結果がすべてではない」。そう語るのは、これまでに800社以上、のべ17万人の「働き方」を支援してきた越川慎司氏。17万人を対象に「周りより出世が早い人」の生態を調査したところ、「意外すぎる真実」が見えてきたと言う。その特徴をまとめた書籍『会社から期待されている人の習慣115』が発売。主観や感情論をいっさい排除し、「大規模統計データ」に基づいて評価と行動の関係を科学的に証明した。「こんなことまでしてたの!?」と驚きの声が多数届いている同書から、「なぜか評価されている人の特徴」を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
職場で「評価が高い人」が資料の1ページ目に“必ず書いていること”・ベスト1
「AIが仕事を奪う時代を生き残る方法は、組織で出世することです」そう語るのは、これまでに800社以上、のべ17万人の「働き方」を支援してきた越川慎司氏だ。その17万人を対象に調査して見えてきた「周りより出世が早い人」の特徴をまとめた書籍『会社から期待されている人の習慣115』が発売。主観や感情論をいっさい排除し、「大規模統計データ」に基づいて評価と行動の関係を科学的に証明した。「評価されてる人たちって、こんなことまでしてたの!?」と驚きの声が多数届いている同書から、評価と出世の真実を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
仕事はできるのに「評価されない人」の思考・ワースト1
「AIが仕事を奪う時代を生き残る方法は、組織で出世することです」そう語るのは、これまでに800社以上、のべ17万人の「働き方」を支援してきた越川慎司氏だ。その17万人を対象に調査して見えてきた「周りより出世が早い人」の特徴をまとめた書籍『会社から期待されている人の習慣115』が発売。主観や感情論をいっさい排除し、「大規模統計データ」に基づいて評価と行動の関係を科学的に証明した。「評価されてる人たちって、こんなことまでしてたの!?」と驚きの声が多数届いている同書から、評価と出世の真実を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
「おはようございます」だけの人は出世できない。職場で評価される人の“朝の習慣”とは
頑張っているのに、なぜか評価されない人がいる。毎朝「おはようございます」と声をかけ、礼儀も欠かしていない。それでも、気づけば小さい仕事ばかり振られてしまう人がいる。多くの人は、仕事は結果を出せば評価されると思っているが、実際には結果が出る前から「この人に任せたい」と思われている人がいるからだ。じつは、その差は仕事の能力ではない。『会社から期待されている人の習慣115』の著者・越川慎司氏は、出世が早い人は「おはようございます」で終わらず、そのあとに“ひとこと”を添えていると言う。その小さな違いが、信頼を生み、評価を大きく分けていた。この記事では同書から、職場で出世する人だけがやっている「挨拶の工夫」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
職場で出世する人と出世できない人、「休み明けの行動」の決定的な違い
『職場で出世する人と出世できない人、「休み明けの行動」の決定的な違い』それを教えてくれるのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3,000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、「出世が早い人」と「出世できない人」の意外な違いが見えてきたと言う。その特徴をまとめたのが、書籍『会社から期待されている人の習慣115』だ。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「評価と行動の関係性」を解き明かしたと話題に。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
いつも「不機嫌で忙しそうな人」が出世できない、納得の理由
『いつも「不機嫌で忙しそうな人」が出世できない理由』それを教えてくれるのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3,000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、「出世が早い人」と「出世できない人」の意外な違いが見えてきたと言う。その特徴をまとめたのが、書籍『会社から期待されている人の習慣115』だ。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「評価と行動の関係性」を解き明かしたと話題に。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
職場で出世する人は相談を受けた際に「急ぎですか？」と言わない。その深すぎる理由
『出世する人は相談を受けた際に「急ぎですか？」と言わない』そう教えてくれるのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3,000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、「出世が早い人」と「出世できない人」の意外な違いが見えてきたと言う。その特徴をまとめたのが、書籍『会社から期待されている人の習慣115』だ。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「評価と行動の関係性」を解き明かしたと話題に。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
出世できない人が「仕事の相談」でやっているNG行動・ワースト1
『出世できない人が「仕事の相談」でやっているNG行動』それを教えてくれるのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3,000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、「出世が早い人」と「出世できない人」の意外な違いが見えてきたと言う。その特徴をまとめたのが、書籍『会社から期待されている人の習慣115』だ。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「評価と行動の関係性」を解き明かしたと話題に。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
職場で出世する人だけがやっている「メールの署名欄」の工夫・ベスト1
『職場で出世した人の37％は「メールの署名欄」に特徴がありました』そう語るのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3,000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、同世代より出世が早い「期待されている人たち」の意外な共通点が見えてきたと言う。その特徴をまとめた書籍『会社から期待されている人の習慣115』の発売が決定。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「一流は、評価される“前”に何をしてきたのか」を解き明かした。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。
職場で出世する人の89％が「エレベーター」に乗った時に必ずやっていること
『出世が早い人の89％がエレベーターで実践していた“意外な行動”があります』そう語るのは、これまで800社以上を支援してきた「働き方」の専門家である越川慎司氏だ。815社の17万3000人を対象に、カメラ、ICレコーダーによる記録、会議データ、メールやチャットの履歴などのデータを分析したところ、同世代より出世が早い「期待されている人たち」の意外な共通点が見えてきたと言う。その特徴をまとめた書籍『会社から期待されている人の習慣115』の発売が決定。ベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』の著者が、今度は「一流は、評価される“前”に何をしてきたのか」を解き明かした。「こんなことが重要だったのか！」といった驚きが溢れる同書から、内容の一部を紹介する。
なぜ「できるリーダー」は緊急対応でも新人に任せられるのか？たった一つの“伝え方の工夫”とは
どんな職場でも、新人に重要な仕事を任せるのは不安なもの。しかし、人材不足が深刻化する昨今、緊急案件が発生したときには、経験の浅い部下に仕事を任せざるを得ない場面も少なくない。では、人も時間も足りない中で、リーダーはどう指導すればよいのか。経験の浅い部下でも成果を出せるようになる、効果的な2つの方法を紹介しよう。
「指示待ち部下」が動き出す！できるリーダーが「指示の前」に必ず言うひとこと
「言われたことをやる」のではなく自ら考えて行動し、成果を出し続けるのが、仕事におけるチームの理想像だろう。だが、指示待ちの部下にはどのように業務を振ればよいのだろうか？チームメンバーの主体性を育てる、リーダーの接し方について解説しよう。
「仕事ができるリーダー」が欠かさない、“部下の不満爆発”を防ぐたったひとつの習慣
社員や部下の退職、メンタル不調などによる休職、職務やメンバーの中での不満の爆発……こうした仕事上でのネガティブなサプライズは、ある日突然訪れるもの。こうした事態を避け、突然の退職や休職などの「前兆」を見逃さないためには、何に気をつければよいのだろうか？
仕事ができる人が、あえて「あとがき」から本を読む深い理由
優秀なビジネスパーソンは、限られた時間で読書をして自己成長につなげるためにどんな工夫をしているのだろうか。トップ5％のビジネスパーソンをAI分析してわかった、効果的な読書術の極意を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
仕事ができる人が本を読むときに「絶対やらないこと」とは？
読書をしたいと思いながらも、なかなか読書習慣が身につかないと悩む人は多い。デキるビジネスパーソンたちは、忙しい毎日でどのように時間を作って読書をしているのか。1万7000人を分析した結果、導き出された「最高の読書術」を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
トップ5％の超デキる社員が実践する「スノークリスタル型の読書術」とは？
自己成長やキャリアアップを目指すビジネスパーソンにとって、避けて通れないとも言える必修科目が「読書」だ。仕事がデキる人は、多忙な日々の合間を縫ってどんな本を選んでいるのだろうか。1万7000人のビジネスパーソンをAI分析してわかった、最も効果的な読書術を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
「チャット」など新ITツール導入反対派を説得できる！魔法の「社内クーリングオフ」とは？
1万2000人の行動分析を行ってきた越川氏によると、仕事でITツールを使いこなしている人は全体でたったの24.3％しかいないという。ITツール導入の障害となる「昔のやり方にこだわる社員」を心変わりさせる方法とは――。本稿は、越川慎司『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』（株式会社アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
