フォロー
越川慎司
「部下を評価するのがヘタな上司」の特徴・ベスト1
指示を出した際、何よりも自分からの依頼を最優先して真っ先に仕上げてくる部下を「忠実で優秀だ」と評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ ビジネスパーソン17万人を分析してわかった「本当に評価されている人たち」の意外な特徴を明かそう。
「人を見る目がある上司」が見ているポイント・ベスト1
自分に対してだけは抜群の忠誠心を見せ、有能そうに振る舞う若手を「将来有望だ」と高く評価している上司がいる。一方で、社内の誰に対しても分け隔てなく誠実に向き合い、人知れず絶大な信頼を味方につけている若手を見抜く上司もいる。17万人のデータが教える、本当に抜擢すべき部下とは？
「昇進させてはいけない若手」の正体・ベスト1
優秀で仕事もできて、誰よりも必死に仕事に打ち込み、つねに忙しそうにしている若手を「頼もしい」と評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。
「本当に評価すべき若手」の特徴・ベスト1
毎日遅くまで残業し、誰よりも熱心に仕事を頑張っているように見える若手を高く評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。
50代で「窓際社員」になる人の特徴・ワースト1
30代までは優秀なプレイヤーとして活躍したものの、管理職になった途端にチームを停滞させてしまう人がいる。一方で、ベテランになっても周囲の信頼を集め、組織の要職に残り続ける人もいる。両者の違いとは？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動データからわかった、その意外な答えを紹介しよう。
「いますぐ昇進させるべき若手」の特徴・ベスト1
連絡を送ると、いつでも返してくれる。すぐに駆けつけ、健気に自分をサポートしてくれる。そんな若手を高く評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「昇進させている人たち」の意外な特徴を明かそう。
40歳をすぎても「全く評価されていない人」の特徴・ワースト1
「与えられた仕事で結果を出せばいい」――そう信じて努力してきたにもかかわらず、思うように評価を得られず、40代になっても現場社員のままの人がいる。一方で、周囲の信頼を集め、順調に昇進していく人もいる。その差を分けるのは「他者の仕事に手を差し伸べる姿勢」であることがわかった。
「昇進できない若手」の特徴・ベスト1
「評価されたい」「できるやつだと思われたい」――意欲と向上心のある若手社員は少なくない。そこで、会議で必死に自分の意見を主張し、存在感をアピールする。しかしその行動が、かえって周囲からの評価を下げている。では、圧倒的な信頼を得て同世代よりも早く昇進した人たちは、何をしているのだろう。
仕事ができる人は絶対に言わない「オンライン会議冒頭の一言」
真面目に働き、努力しているものの、なぜか思うように評価を得られない人がいる。一方で、周囲の信頼を集め、順調に昇進していく人もいる。その違いの一つとして、「オンライン会議での言動」に差があることがわかった。815社17万人の行動と人事評価を分析してわかった、その答えを教えよう。
参加者の発言が34％増える…仕事ができるリーダーの「会議を活発にするテクニック」
誰も発言せず、みな無関心そうな顔で時間が過ぎるのを待ち、管理職だけが話して終わる「白けた会議」は多い。一方で、発言や意見提案が多く、活発な議論が繰り広げられる「意味のある会議」も存在する。その差を分ける要因が「会議の準備」の工夫にあることがわかった。815社17万人の行動と人事評価を分析してわかった、その秘訣を紹介しよう。
【統計】昇進が早い人の64％が社内の「トレンドワード」を月に2回以上確認しており、これは一般社員における比率の2.4倍である
スキルを磨き、仕事で結果を出せば、きっと評価してもらえるはず――そう信じている人は少なくない。しかし、その努力、じつは無駄になっているかもしれない。ビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価を分析して導いた統計データでわかった、「評価の意外な真実」を紹介しよう。
「将来が見込めない40代」の口癖・ワースト1
若い頃はエースとして活躍したものの、30代後半～40代で突然成長が止まってしまう人がいる。一方で、年齢を重ねるごとに周囲の信頼を集め、必要とされ続ける人もいる。その違いの一つとして、「悪い報告への対応」に差があることがわかった。815社17万人の行動と人事評価を分析してわかった、その答えを教えよう。
仕事ができる人は「デスクトップをアイコンだらけ」なんかにしない。では、どうしている？
「仕事ができる人」と聞くと、能力が優れていたり、特別な経験や資格を持っている人を思い浮かべがちだ。しかし、上司や同僚からの評価を分けているのは、日常の小さな習慣であることがわかった。本稿では、815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を分析して判明した「仕事ができる人の共通点」を紹介しよう。
「会社から期待されている人」の共通点。スマホでやっている意外な設定とは？
自分の居場所は、この先もあるだろうか――。会社に評価され、AI時代でも必要とされ続ける存在になるには、どうすればいいのだろう。815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、「評価される人の特徴」を紹介しよう。じつは、昇進した人の55％がやっているのに、一般社員のわずか4％しかやっていない習慣がある。
「チャンスを引き寄せる人」の小さな習慣・ベスト1
偶然の出会い、意外なオファー……。未来のチャンスを軽々と引き寄せてしまう人がいる。そういう人は、自分の居場所に悩むことがない。会社から期待され、AI時代でも必要とされ続ける。815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、「チャンスを呼び込む小さな習慣」を紹介しよう。
頑張っているのに評価されない「残念な人」の勘違い・ワースト1
人生は長い。でも、自分の居場所は、この先もあるだろうか――。会社から期待され、AI時代でも必要とされ続ける存在になるには、どうすればいいのだろう。815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、「評価されない人の特徴」を紹介しよう。
「賢く出世する人」の特徴・ベスト1
人生は長い。でも、自分の居場所は、この先もあるだろうか――。会社から期待され、AI時代でも必要とされ続ける存在になるには、どうすればいいのだろう。815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、「昇進する人の共通点」を紹介しよう。
メールも無視される「仕事ができない人」の特徴・ワースト1
重要なメールを相手に読んでもらえず、業務やチームの足を引っ張ってしまう人がいる。一方で、どれだけ複雑な連絡や急なお願いでも、確実にメールが読まれ、すぐに返信が返ってくる人もいる。両者の違いとは？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、その答えを紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局・石井一穂）
「この人、使えないな…」と感じる人の特徴・ワースト1
組織の中で、ある日突然、居場所を失っていく人がいる。真面目に仕事に取り組み、努力もしているのに、なぜか周囲から「あの人は使えない」と、残酷な烙印を押されてしまう。そんな人たちには意外な共通点があった。815社のビジネスパーソン17万人の行動と人事評価を徹底分析してわかった、その答えを紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局・石井一穂）
「5年後に人生が詰む人」の特徴・ベスト1
「出世したくない」という人は多い。しかしAI全盛のこれからの時代、「ポジション」についていない人は、いつ組織から不要とされるかわからない。では、どうすればいいのか？ 9年間、総額1億円超をかけて17万人以上の行動データと人事評価を徹底分析して書かれた『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』（越川慎司著、ダイヤモンド社）からヒントを紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
