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越川慎司
職場で「孤立しない人」の小さな習慣・ベスト1
あなたは職場で「なぜか周囲に人が集まる人」について、考えたことがあるだろうか。周囲となじめていない人と、誰からも慕われ輪の中心にいる人は、いったい何が違うのだろうか。実は、後者だけが朝の一瞬に実践している「ある習慣」が存在する。越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、職場で孤立しない人の共通点を解説する。
「組織で評価されている人」の32％が愛用している“意外な小物”
あなたの職場に、「小物にこだわる人」はいないだろうか？ 本人はおしゃれやセンスをアピールして「仕事ができる印象」を演出しているつもりでも、実はそのこだわりこそが機会損失の原因だった。本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、その理由を解説する。
職場で「ひとりぼっちになるベテラン」の特徴・ワースト1
あなたの職場には、若手から距離を置かれ、孤独感を漂わせているベテランがいないだろうか。本人は頼もしい先輩を演じているつもりでも、実はその態度こそが周囲から嫌われる原因だった。本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、本当に職場で愛されるベテランの共通点を解説する。
職場でめちゃくちゃ評価されている人の「フィードバック」の共通点とは
良かれと思って、職場の後輩に「もっと頑張って」と声をかけたことはないだろうか。自分では励ましているつもりでも、実はその一言が相手を困惑させる原因になっているかもしれない。本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、17万人の分析データが明かす、職場で評価されている人の「フィードバック」の特徴を解説する。
「職場で好かれるベテラン」の特徴・ベスト1
あなたの職場には、若手からよく相談され、慕われているベテラン社員がいないだろうか。その一方で、誰からも相談されず、若手との距離が開いているベテランもいる。その差は何なのだろうか？本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、その答えを解説する。
50代で「職場で孤立する人」の特徴・ワースト1
あなたの職場には、「孤立している」と感じるベテランはいないだろうか？ 誰からも頼られず、誰かを頼ることもない。そんな「孤独感」が漂う存在だ。頼られるベテランと、周囲から浮いてしまう人は、いったい何が違うのだろうか。本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、その答えを解説する。
若手に「仕事って、結果だけ出してればいいですよね？」と言われたら、何て返す？
職場で若手から「仕事って、結果だけ出してればいいですよね？」と聞かれたら、あなたはどう答えるだろうか？ 個人で成果を出していれば評価されると信じる人と、本当に評価されている人は、いったい何が違うのだろうか。本記事では越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』をもとに、その答えを解説する。
人生が「勝手にうまくいく人」が無意識でやっていること・ベスト1
あなたの周りに、「頑張っているのに報われない人」はいないだろうか？ 誰よりも真面目に仕事に没頭しているのにチャンスに恵まれない人がいる一方で、なぜかトントン拍子に評価されていく人もいる。実は、人生が勝手にうまくいく人には明確な共通点がある。本記事では、17万人の行動データを分析した話題書『会社から期待されている人の習慣115』をもとに、「人生がうまくいく人が無意識にやっていること」について解説する。
職場で「約束を守らない人だ」と思われてしまう行為・ワースト1
能力や実績には自信があるのに、なぜか大きな仕事を任せてもらえないと悩んでいないだろうか？ 実は、真面目な人ほど無意識にやっている「ある小さな行為」が、信頼を損ねる原因となっていた。本記事では、評価と行動の関係を科学的に解明した『会社から期待されている人の習慣115』をもとに、職場での信頼の築き方について解説する。
絶対に「出世させてはいけない人」の特徴・ベスト1
個人で目覚ましい成果を出し、上層部へのアピールもうまい社員を「優秀だから」と評価し、引き上げていないだろうか？ 実は、その一見頼もしい人物こそがチームを壊す最大の原因であった。17万人の行動データが解き明かす、管理職に昇進させた途端に職場を崩壊させてしまう人の「危険な共通点」とは？
いますぐ出世させるべき「若手」の特徴・ベスト1
不況により仕事の成果が出にくい。AIを使う人も増えて、能力を見極めづらい。そんな時代に、部下や若手を「評価する」ことがとても難しくなっている。世の中の管理職たちは、どのような観点で人材を評価しているのだろうか？ 815社17万人の分析データが明かす、出世している優秀な若手たちの共通点とは？
【ずるい仕事術】憂鬱な休み明け、「やる気」が出なくても仕事をこなすために一流がしていることとは？
休み明けの出社ほど憂鬱なものはない。通勤だけで気持ちはすり減り、会社に着く頃には気持ちが沈みきっている。一方で、休み明けからバリバリ働き、生産性高く仕事をこなして、評価を得る人たちもいる。彼らとの違いは何なのだろう？ 17万人のデータが明かす、賢く評価を得る一流が実践している「休み明けの振る舞い」とは？
「ひたすら寝る」でも、「運動する」でもない…休み明けの集中力が「21％」も上がる“頭のいい休み方”
休日の過ごし方といえば「とにかく寝て体力を回復させる」か「運動や趣味でリフレッシュする」の二択だと思っていないだろうか？ 実は、多くの人が無意識にやっているその一辺倒な休養こそが問題だった。17万人のデータが明かす、休み明けの集中力を劇的に引き出す「本当に賢い休み方」とは？
お盆休み明けの「お土産」でわかる。二流の凡人と「気が利く一流」の違い。
お盆休み明け、取引先に手土産を持参する人は多い。しかし、ただ普通に手土産を用意するだけでは、「その他大勢の凡人」に埋もれてしまう。社内外で評価される一流は、もう一段上の工夫をしていた。17万人分析のデータが明かす、相手の心を一瞬で掴む「本当に気が利く人」の工夫とは？（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
休みが明けてから「こうしておけばよかった」と後悔すること・ワースト1
せっかくの休日なのに心が休まらず、「もっと有意義に過ごせばよかった」と連休明けに後悔した経験はないだろうか？ じつは多くの人が無意識にやっている「ある行動」こそが、休日の満足度を下げる原因だった。17万人の分析データが明かす、休み明けの後悔をゼロにして圧倒的な成果を出す人の習慣とは？
「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論”
出社か、リモートか。コロナから数年が経ち、「出社回帰」する企業が増えつつあるなかで、この議論が再燃している。それぞれにメリット・デメリットはあるが、「社内評価」という点で見ると1つの結論が出せると言う。ビジネスパーソン17万人を分析してわかった、「昇進が早い人」の共通点とは？
「仕事ができて出世する人の66％が会議の冒頭で雑談をしている」のはなぜか？
会議の冒頭で「さっそく本題に入りましょう」と仕切っていないだろうか？ じつは、その効率的な進め方こそが議論を停滞させ、時間を引き延ばす罠だった。17万人の行動データが明かす、仕事ができて出世する人が会議の冒頭で必ず仕込んでいる「意外な工夫」とは？
社内の一流は「トイレ」で何をしているのか
デスクで手を休めずPCに向かい、隙間時間もスマホの通知に追われながら必死に働き続けている人がいる。しかし、じつはこの姿勢こそが、成果も評価も上がらない人の共通点だった。17万人のデータが解き明かした、社内の一流に共通する「意外な習慣」とは？
職場で「仕事ができる」と言われる人の朝のルーティーン・ベスト1
出社後すぐにデスクに直行し、一人で黙々とメールチェックやタスク整理を始める人がいる。しかし実はその真面目な朝の行動こそが、大きな成果から遠ざかってしまう罠だった。17万人の行動データが解き明かす、職場で「仕事ができる」と言われる人が朝一番にやっているルーティーンとは？
「一流のリーダー」が仕事を任せるときに絶対にやらないこと・ベスト1
メンバーのスキルや業務量を見て、効率よくタスクを振り分ける。いっけんリーダーの正しい振る舞いのように思えるが、じつはこの行為こそが、チームの効率を下げる最大の罠だった。17万人のデータが解き明かした、一流のリーダーが仕事を任せる際に「絶対に言わない言葉」とは？
