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越川慎司
「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論”
出社か、リモートか。コロナから数年が経ち、「出社回帰」する企業が増えつつあるなかで、この議論が再燃している。それぞれにメリット・デメリットはあるが、「社内評価」という点で見ると1つの結論が出せると言う。ビジネスパーソン17万人を分析してわかった、「昇進が早い人」の共通点とは？
「仕事ができて出世する人の66％が会議の冒頭で雑談をしている」のはなぜか？
会議の冒頭で「さっそく本題に入りましょう」と仕切っていないだろうか？ じつは、その効率的な進め方こそが議論を停滞させ、時間を引き延ばす罠だった。17万人の行動データが明かす、仕事ができて出世する人が会議の冒頭で必ず仕込んでいる「意外な工夫」とは？
社内の一流は「トイレ」で何をしているのか
デスクで手を休めずPCに向かい、隙間時間もスマホの通知に追われながら必死に働き続けている人がいる。しかし、じつはこの姿勢こそが、成果も評価も上がらない人の共通点だった。17万人のデータが解き明かした、社内の一流に共通する「意外な習慣」とは？
職場で「仕事ができる」と言われる人の朝のルーティーン・ベスト1
出社後すぐにデスクに直行し、一人で黙々とメールチェックやタスク整理を始める人がいる。しかし実はその真面目な朝の行動こそが、大きな成果から遠ざかってしまう罠だった。17万人の行動データが解き明かす、職場で「仕事ができる」と言われる人が朝一番にやっているルーティーンとは？
「一流のリーダー」が仕事を任せるときに絶対にやらないこと・ベスト1
メンバーのスキルや業務量を見て、効率よくタスクを振り分ける。いっけんリーダーの正しい振る舞いのように思えるが、じつはこの行為こそが、チームの効率を下げる最大の罠だった。17万人のデータが解き明かした、一流のリーダーが仕事を任せる際に「絶対に言わない言葉」とは？
毎日同じメンバーでランチに行って「安心感に浸る」人たちの末路
業務スキルや知識のアップデートに励み、職場では身内と仲良く日々の仕事をこなしている人がいる。しかし実はその裏で、スキル磨き以上に重要な「ある決定的な差」を広げられているかもしれない。17万人の行動データが解き明かす、厳しい組織で最後まで生き残る人が大事にしている習慣とは？
職場で好かれる人が「会議の最初の1分」で必ず言うこと・ベスト1
会議が始まるやいなや背景や持論を語り出し、「みなさんどうですか？」と急に意見を求めて迷走させてしまう人がいる。この行為は、評価されるものなのだろうか？ 元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏による、ビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データの分析結果から、その答えを明かそう。
なぜか昇進する人の「AIの使い方」・ベスト1
これさえ使えば間違いないという「最強のAI」を探し求め、すべての作業をひとつのツールで済ませようとする人がいる。しかし元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏によると、「昇進する人の特徴」はまったく別だという。ビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データの分析結果からわかった、その答えとは？
「職場で好かれる人」が“朝の挨拶”で必ずやっていること・ベスト1
「おはようござます！」――毎朝しっかり声を出して挨拶しているのに、職場の仲間との距離が縮まらない。なぜか相手の心に響かず、好印象にはならない。一方で、周囲に好かれている人もいる。その違いはどこにあるのだろう。元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏によるビジネスパーソン17万人の分析結果から、その答えを教えよう。
「この人、平凡だな…」と思われてしまう人の“休日の過ごし方”
どこかで聞いたような発言や提案を繰り返し、「発想がありきたりだ」と評価されてしまう人がいる。一方で、思考を柔軟に広げ、誰にも真似できない発想を生み出す人もいる。その差はどこにあるのだろう。元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏によるビジネスパーソン17万人の分析結果から、その答えを教えよう。
「出世したくない」と言う人が知らない、人生の残酷すぎる真実
「出世なんてしたくない」と思っている人は多いだろう。責任は増え、管理職は大変そうだからだ。しかし、その甘い考えのままでは、将来的に窮地に陥る可能性がある。元マイクロソフト役員で、ビジネスパーソン17万人の行動と評価データを分析してきた越川慎司氏が明かす、その理由とは？
「思考の質や話の一貫性が高い」と評価された人がやっていること・ベスト1
常にネットにつながり、必死に情報収集しながら仕事を進める人がいる。しかしその努力、上司は評価しているのだろうか？ 元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏による、ビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データの分析結果から、その答えを明かそう。
【頭の悪い働き方】評価につながらない「無駄な努力」・ワースト1
何時間もひとりで悩み、上司に何度も相談しながら仕事を進める人がいる。しかしその努力、上司は評価しているのだろうか？ 元マイクロソフト役員で、働き方分析の専門家・越川慎司氏による、ビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データの分析結果から、その答えを明かそう。
部下を困らせる「上司の声掛け」・ワースト1
部下にフランクに声をかけ、本音を引き出そうと努めている上司は多い。しかし、その何気ない一言こそが、部下のやる気を奪い、心を閉ざす原因になっているかもしれない。17万人の行動データが解き明かす、部下に嫌われる上司が連発している「最悪の言葉」とは？
「いますぐ注意した方がいい若手」の特徴・ベスト1
せっせと時間をかけて資料を作り込む。そんな部下に「努力していて素晴らしい」と感心している上司は少なくない。しかし、その評価は適切なのだろうか？ ビジネスパーソン17万人を分析してわかった「本当に評価されている人たち」の意外な特徴を明かそう。
「部下を評価するのがヘタな上司」の特徴・ベスト1
指示を出した際、何よりも自分からの依頼を最優先して真っ先に仕上げてくる部下を「忠実で優秀だ」と評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ ビジネスパーソン17万人を分析してわかった「本当に評価されている人たち」の意外な特徴を明かそう。
「人を見る目がある上司」が見ているポイント・ベスト1
自分に対してだけは抜群の忠誠心を見せ、有能そうに振る舞う若手を「将来有望だ」と高く評価している上司がいる。一方で、社内の誰に対しても分け隔てなく誠実に向き合い、人知れず絶大な信頼を味方につけている若手を見抜く上司もいる。17万人のデータが教える、本当に抜擢すべき部下とは？
「昇進させてはいけない若手」の正体・ベスト1
優秀で仕事もできて、誰よりも必死に仕事に打ち込み、つねに忙しそうにしている若手を「頼もしい」と評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。
「本当に評価すべき若手」の特徴・ベスト1
毎日遅くまで残業し、誰よりも熱心に仕事を頑張っているように見える若手を高く評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。
50代で「窓際社員」になる人の特徴・ワースト1
30代までは優秀なプレイヤーとして活躍したものの、管理職になった途端にチームを停滞させてしまう人がいる。一方で、ベテランになっても周囲の信頼を集め、組織の要職に残り続ける人もいる。両者の違いとは？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動データからわかった、その意外な答えを紹介しよう。
