「これらを使いこなせれば、MBAで学習する課題の8割以上に対応できる」
そう謳うのが、書籍『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』（ダイヤモンド社）だ。この本は、国内で圧倒的なシェアを占める日本No.1のビジネススクールであるグロービスが、授業やコンサルティングの現場で定番となっている「有名フレームワークTop100」を厳選し、使いやすさを重視して図解したビジネス書である。
ビジネスの定石であり先人の貴重な知恵であるフレームワークを使いこなせれば、それだけでビジネスパーソンの生産性は何倍にも上がるという。
この記事では、そんな同書から一部を抜粋・編集し、あらゆるビジネスパーソンにとって強力な武器となるフレームワークの重要性について紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・上村晃大）
Photo: Adobe Stock
分析ツールに振り回される人たち
ビジネスの現場で問題解決にあたるとき、物事をモレなくダブりなく（MECE、第1回参照）分解することは非常に重要です。
しかし、分析ツールに振り回され、結果的に仕事が遅くなってしまう人がいます。
今回は、思考を整理するためのツールであるはずの「ロジックツリー」を使う際に、残念なビジネスパーソンが陥りがちな罠について取り上げます。
ワースト1：「厳密さにこだわりすぎる」
物事を分解する際に陥りやすい最大の間違いは、「必要以上に厳密さにこだわってしまうこと」です。
問題の構造を可視化するツールについて、『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』では次のように解説されています。
図表1 ロジックツリー
――『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』（23ページ）より
上記の通り、完璧な図を作ること自体が目的になってはいけません。
「Good Enough（十分）」なレベルで行動に移す
ロジックツリーはあくまで、どこに課題があるのかを特定し、次にとるべきアクションを決めるための「手段」です。
枝葉の末端まで厳密なMECEを追求して時間を溶かしてしまうのは、費用対効果の観点から見ても大きなマイナスです。
分析の精度とスピードのバランスを見極め、仕事の成果を最大化していきましょう。
（本稿は、『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』の内容をもとに構成したオリジナル記事です）
1992年の設立以来、「経営に関する『ヒト』『カネ』『チエ』の生態系を創り、社会の創造と変革を行う」ことをビジョンに掲げ、各種事業を展開している。グロービスには以下の事業がある。
●学校法人グロービス経営大学院
・日本語（東京、大阪、名古屋、福岡、オンライン）
・英語（東京、オンライン）
●GLOBIS学び放題／GLOBIS Unlimited
●グロービス・エグゼクティブ・スクール
●グロービス・マネジメント・スクール
●企業研修／法人向け人材育成サービス
●GLOBIS学び放題×知見録／GLOBIS Insights
●出版／電子出版
［海外拠点］中国、シンガポール、タイ、米国、欧州、フィリピン、インドネシア
［その他の活動］
●グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社（ベンチャーキャピタル）
●一般社団法人G1（カンファレンス運営）
●一般財団法人KIBOW（インパクト投資、被災地支援）
●株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント（プロバスケットボールチーム運営）
●株式会社LuckyFM茨城放送
執筆 嶋田毅（しまだ・つよし）
グロービス経営大学院教授、グロービス出版局長。東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。監修書に『グロービスMBAエグゼクティブ・マネジメント入門』『グロービスMBAミドルマネジメント』『グロービスMBAビジネス・ライティング』、執筆書に『グロービスMBAキーワード［図解］基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード［図解］基本ビジネス分析ツール50』『グロービスMBAキーワード［図解］ビジネスの基礎知識50』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の共著書、共訳書がある。
日本No.1のビジネススクールが厳選した、一生使える「思考の武器」！
『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』グロービス著、嶋田毅執筆、ダイヤモンド社、2026年3月24日発行、ISBN: 9784478120446（→Amazonで見る）
「目の前の課題をどう整理していいかわからない」
「説得力のある戦略や企画が立てられない」
「議論がいつも堂々巡りになってしまう」
「これまでのやり方が通用しなくなってきた」
そんな悩みを解決する、ビジネスパーソンのための決定版！
ビジネスの現場では、ゼロから自己流で考える必要はありません。
本書に収録された「定番中の定番」である100のフレームワークを使いこなせれば、MBAで学習する課題の8割以上に対応できます。
ビジネスパーソンが直面する課題を乗り越えるための「最短ルート」を、この1冊にぎゅっと詰め込みました。
事前に特別な準備や学習はまったく不要。
図解でサクッと読めて、あらゆるビジネスシーンですぐに実践できる形で解説します。
本書の内容
第1章 思考編 思考力がみるみる向上する最強フレームワーク Best13
第2章 経営戦略編 経営戦略の考え方がわかる最強フレームワーク Best21
第3章 マーケティング編 キャッシュを生み出す力が上がるフレームワーク Best13
第4章 組織マネジメント・リーダーシップ編 チームを動かす力が身につくフレームワーク Best20
第5章 会計・ファイナンス編 数字を用いた的確な意思決定のためのフレームワーク Best12
第6章 テクノロジー（テクノベート）編 テクノロジー時代のビジネスを理解するための
第7章 創造と変革編 創造と変革をサポートしてくれるフレームワーク Best7
第8章 その他編 是非とも知っておきたいその他のフレームワーク Best9
