好業績のスモールビジネスは、自社の独自性やターゲットの違いを明確に認識して、“大企業にはできないことをしている”ということだろう。
日本を代表するブランド「ソニー」の創業者・井深大は、創業時の東京通信工業（現：ソニーグループ）の設立趣意書の中に、次のように記している。
「経営規模としては、むしろ小なるを望み、大経営企業の大経営なるがために進み得ざる分野に、技術の進路と経営活動を期する」
『小さな会社を強くするマーケティング思考』（岩崎邦彦、日経BP 日本経済新聞出版）
小さな会社でいよう。規模を追求せず、大企業とは土俵を変えよう、ということだ。
高度成長時代の訪れはソニーの創業後だった。井深大は、パナソニックホールディングス（旧：松下電器産業）の創業者、松下幸之助との対談でこう語っている。
「私のところなど、いまだ一度も大きくしようと考えたことはないですね。しかたなしに（笑い）大きくなっている」（立石泰則編『井深大とソニースピリッツ』日本経済新聞出版、1998年）
ソニーの創業時とは違って、今は成熟の時代である。人口や消費支出の右肩上がりの増加は見込めない。
今まさに、「規模を追求せず、大企業とは土俵を変えよう」という発想が求められているのではないだろうか。
