「人を見る目がある上司」が見ているポイント・ベスト1

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自分に対してだけは抜群の忠誠心を見せ、有能そうに振る舞う若手を「将来有望だ」と高く評価している上司がいる。一方で、社内の誰に対しても分け隔てなく誠実に向き合い、人知れず絶大な信頼を味方につけている若手を見抜く上司もいる。17万人のデータが教える、本当に抜擢すべき部下とは？（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

「人を見る目」がない人が評価してしまうポイント

上司である自分にいつも笑顔で接し、役員やキーマンの前では実に見事なプレゼンを披露する若手社員がいる。

「社内の重要人物をしっかり巻き込む力がある」
「要領が良く、成果を出すための立ち回りがうまい」

こうした「上に気に入られる世渡りのうまさ」をリーダー候補の素質として高く評価し、引き上げたくなる上司は多い。

だが、ここには大きなデメリットが隠されている。

自分の評価に直結する相手にだけ熱心に媚を売り、そうでない相手を軽視している人ほど、見えないところで傲慢な態度をとり、組織の土台を静かに崩壊させていることが多い。

そのまま昇進させると、役職という権力を手に入れた途端、部下や他部署を威圧的に見下し、協力関係を一切築けない「孤立したチーム」を作り上げてしまう。

自分の上司が、自分や現場をないがしろにして「上」の機嫌ばかり伺っていたら、誰だって嫌になるのは当然だ。

結果として「現場の不満が爆発し、離職者が増える」という最悪の事態を招きかねない。

「人を見る目がある上司」が見ているポイント

では、実際に評価され、昇進しているのは、どんな人たちなのだろうか。

815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データを分析したところ、意外な結果が見えてきた。

自らの損得に関わらず、組織を影で支える全ての人に対して一貫した敬意を払っている人が、将来を期待され、評価されていたのだ。

「たかが日常の挨拶、それも、評価者ではない人を相手に。それで評価が変わるはずがない」

そう思うだろうか。

しかし、誰の目にも留まらないような場所だからこそ、その「相手を一人の人間として認める行動」が、彼らの評価を上げているのだ。

自分の利益になる相手にしか敬意を払えない人は、その姿勢を、自分の部下にも押し付けてしまう。

「私がこれだけ上を見て仕事をしているのだから、部下も私を立てるのが当然だ」

無意識のうちにそう考えてしまう。

結果として、本当に組織を支えている現場のメンバーから愛想を尽かされ、チームは空中分解していく。

本当に「人を見る目」がある人は、自分へのアピールや敬意だけを評価しない。

その人の、「他者に対する向き合い方」そのものを見ているのだ。

（本稿は、越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の一部を引用したオリジナル記事です）