「本当に評価すべき若手」の特徴・ベスト1

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毎日遅くまで残業し、誰よりも熱心に仕事を頑張っているように見える若手を高く評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

「残業して頑張る人」を評価するのは逆効果

毎日遅くまでオフィスに残り、誰よりも長く机に向かって仕事をしている若手社員がいる。

「遅くまで残って、本当によく頑張っている」
「仕事に対する熱意やコミットメントが素晴らしい」

遅くまで粘る泥臭い姿勢を「努力の証」として高く評価し、引き上げたくなる上司は多い。

だが、ここには大きなデメリットが隠されている。

夜遅くまでだらだらと作業を続けている若手ほど、目先のトラブルや突発的な業務の火消しに追われ、本質的な業務に集中できなくなっていることが多い。

そのまま昇進させると、効率の悪い働き方をチーム全体に伝染させ、メンバーを次々と燃え尽きさせてしまう。

「時間をかけて成果を出すやり方」しか知らない人が、「限られた時間で成果を出す方法」を知るはずがないからだ。

結果として、チームは疲弊し、勤務時間や残業代だけが増え、生産性は一向に上がらないという事態を招きかねない。

「本当に評価すべき若手」の共通点

では、実際に評価されているのは、どんな人たちなのだろうか。

815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データを分析したところ、意外な結果が見えてきた。

評価が高く、組織から将来を「期待されている人」たちは、夜遅くまで粘るのではなく、朝の「時間」を賢く活用していたのだ。

調査によると、朝早く出社するのは朝の爽快感や健康のためではないようだ。

彼らが求めていたのは、周囲のノイズに邪魔されない静寂に包まれた集中時間だ。

そして、その時間である能力を高めていた。

「長時間労働」より評価するべきは、「中長期の視点」

「早く会社に来るだけで能力が高まるわけがない」

そう思うかもしれない。

だが、実際に当事者たちは、自身の成長を実感しているようだ。

本人が成長を実感していることは、とても重要だ。

それが、さらなる向上心やモチベーションにつながる。

目の前のタスクをただこなすことに時間を消耗する人は、管理職になっても「重要だが緊急ではない課題」を後回しにし、チームを迷走させてしまう。

上司へのアピールのために夜遅くまで残って時間を切り売りする人ではなく、中長期的な視点で冷静に自分の仕事と組織の未来を見極められる若手。

それこそが、次の組織を牽引するリーダーとして「本当に評価すべき存在」なのである。

（本稿は、越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の一部を引用したオリジナル記事です）