「昇進させてはいけない若手」の正体・ベスト1

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優秀で仕事もできて、誰よりも必死に仕事に打ち込み、つねに忙しそうにしている若手を「頼もしい」と評価している管理職は多い。しかし、その評価は適切なのだろうか？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と人事評価データを分析してわかった、各社が「本当に評価している人たち」の意外な特徴を明かそう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

「いつも忙しそうな人」を評価してはいけない

頭がよく、仕事ができて、いつも結果を出す。
しかし、眉間にしわを寄せ、いつも忙しそうにしている若手がいたとする。

「誰よりも多くの案件を抱えて必死に戦っている」
「あの責任感とハングリー精神は素晴らしい」

こうした「必死さ」や「ストイックさ」を、仕事への熱意や有能さの証拠として高く評価し、引き上げたくなる管理職は多い。

だが、ここには大きなデメリットが隠されている。

自分の忙しさやストレスを周囲に隠さず、張り詰めた空気を出している若手ほど、周囲に無言のプレッシャーを与え、チームの人間関係や協力体制に障害を与えてしまうことが多い。

「必死に頑張っている若手」を昇進させると、不機嫌なオーラで周囲を威圧し、メンバーが萎縮して相談すらできない「風通しの悪い組織」を作り上げてしまう。

「自分一人で成果を出す」ことに優れている人が、「チームに結果を出させる」ことにも優れているとは限らないのだ。

結果として「チームが機能せず、優秀なメンバーから順に去っていく」という最悪の事態を招きかねないのである。

実際に「昇進している」のは、どんな人？

では、実際に早く昇進し、組織のリーダーとして活躍しているのは、どんな人たちなのだろうか。

815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データを分析したところ、意外な結果が見えてきた。

昇進が早く、将来を「期待されている人」たちは、自分の感情を周囲に撒き散らすことなく、常に機嫌のよい状態をキープしていたのだ。

どれほど過酷な状況であっても、彼らは周囲が話しかけやすい「フラットな空気」を演出し続けているのだ。

なぜなら、不機嫌でいることにはデメリットしかないからだ。

とくに、他者との共同作業に大きな悪影響を与える。

「どんな仕事をするか」より、「誰と仕事をするか」で評価する

つまり不機嫌で忙しそうに振る舞うことは、周りからの評価を下げ、必要な協力を得られなくなり、仕事を一人で抱え込むことにつながるのだ。

当然、仕事の成果にも悪影響を及ぼす。

実際、評価者の本音を見ると、一緒に働くメンバーへの配慮、すなわち「感情のコントロール」こそが、リーダーとしての適性を測る最大のリトマス試験紙になっているようだ。

自分の感情すらコントロールできない人は、他人の感情に寄り添うこともできない。

「私がこれだけストレスを抱えて耐えているのだから、部下も耐えるのが当たり前だ」

無意識のうちにそう考えてしまう。

結果として、トラブルの報告は遅れ、協調関係は崩壊していく。

どれほど優秀に見えても、忙しさを盾に不機嫌なオーラを周囲に振りまく人は、昇進させない方が賢明だろう。

（本稿は、越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の内容を抜粋・編集した記事です）