部下を育てる話と、子どもを育てる話は、どこか似ている。少なくとも、両方をやってみて私はそう感じている。子どもには自分で考えられる人になってほしい。そう願わない親はいないだろう。ところが、その願いが強い家庭ほど、子どもが親の顔色ばかり窺うようになることがある。アパレル史上最年少で上場した株式会社yutori社長・片石貴展氏は、著書『自分の言葉で話せるようになりましょう。』で、自分で考えて動く人の育て方を説く。子育て中の一人の親として読むと、そのまま家庭に持ち帰れる話だった。（構成：ダイヤモンド社書籍編集局／淡路勇介）
Photo: Adobe Stock
「自分の話」が、子ども（部下）から考える力を奪う
自分で考えられない子の親が、つい言ってしまう口ぐせがある。
「お母さん（お父さん）はこうやってきた」
このように、自分の経験を語ってしまうことである。悪意はない。むしろ、自分が苦労して手に入れたものを子どもに渡してあげたい、という愛情ゆえだろう。
それでも、この言葉は子どもの意識を、自分の内側ではなく親のほうへ向けてしまう。
親は何を正解と思っているか、どうすれば喜ぶか。子どもは、そこを基準に判断するようになっていく。
片石氏は、これを上司と部下の関係で説明している。
「いい子（いい部下）」のまま、時間だけが過ぎていく
片石氏の会社では、部下に「俺について来い」と自分のやり方を押しつけるタイプの上司を、望ましくないものとしている。そういう上司のもとで何が起きるか。本人はこう書く。
これを家庭に置き換えたとき、私は少しひやりとした。
親の正解に合わせて動き、親の喜びそうな結果を出す。その子は「いい子」と評価されるかもしれない。ただ、自分で考える機会だけが、ずっと訪れない。
「なんで、そう思ったの？」と聞けるか
では、どうすればいいのか。
片石氏の答えはシンプルだ。自分の話をする代わりに、問いを返す。
「なんで、そう思ったんだろう？」。答えを引き出すためではなく、子ども自身が自分の姿を見るための、鏡のような問いだという。
ただし、同じ問いでも、詰めるように投げると逆効果になる。
裁く側ではなく、隣に座る。
自分の経験を語りたくなったら、いったん飲み込んで、「どう思った？」と聞いてみる。子どもが自分の言葉にたどり着いたあとなら、そのとき初めて、親の経験も届く言葉になる。
会社でそれを試してみて、私は家でも同じことをするようになった。
目次
Prologue 1 一生懸命話してもだれにも響かないのは……なぜ？
Prologue 2 「あの人、頭はいいけどさぁ……」には何が続く？
Prologue 3 少し残酷だけどほんとうのこと
Prologue 4 「どう言うか」や「何を言うか」よりも大切なこと
Prologue 5 愛されたい人は、愛されない
1-1 自分の言葉はどこにいった？
1-2 センスのいい人の正体
1-3 センスのいい人はどこを向いている？
1-4 サーファーと外面のいいDV男
1-5 執着するな
1-6 なぜ、センスのいい人は悩まないのか？
1-7 幽体離脱とタイムスリップのすすめ
1-8 努力に逃げるな
1-9 センスのいい努力とセンスの悪い努力
1-10 毎日、服に悩みましょう
Chapter 2 だれでも“おしゃれでセンスのいい人”になる秘法
2-1 自分を変えようとせずに、人生を変える
2-2 ブランドを“着こなす”人、ブランドを着てもダサい人
2-3 ユニクロでもおしゃれでセンスよく見える方法
2-4 スマホを置いて、古着屋に行こう
2-5 ファッションセンスとは編集力である
3-1 “言語化力”を、言語化する
3-2 なぜ、面接で用意した自己PRはスベるのか
3-3 オーディション化する社会
3-4 言葉のロゴどんTシャツとマネキン人間
3-5 なぜ、あなたの話は面白くないのか？
3-6 それっぽい言葉を自分の言葉に変える秘法
3-7 平成バラエティ的コミュニケーション
3-8 自分を活かす口ぐせ
3-9 小学生並みの感想から脱却する方法
4-1 軽薄な関係が量産される時代の処方箋
4-2 会話の構成要素を考えてみる
4-3 なぜ、モテる人は相手の変化に気づけるのか？
4-4 色気のある上司の条件
4-5 ついて行きたくなるリーダーの特徴
4-6 自分で考えて動く人の育て方
5-1 なぜあの人は、運がいいのか？
5-2 あなたはすでに運がいい
5-3 運がいい人は、なぜ謙虚なのか？
5-4 とある捕虜の話
5-5 自分の機嫌を自分でとる方法
Epilogue 僕が嫌いな言葉について
『自分の言葉で話せるようになりましょう。』（片石貴展・著）
