ライバルの動きを分解して
「再現可能な技術」を抽出する

　では、「悔しい」と感じた瞬間にだけ使える、ライバルとの差を埋めるための3つの具体的なアクションを整理していきましょう。

●アクション1　仕事ができる人の行動を「細かく分解」する

　評価されたあの人を「単なる要領がいい人」と片づけてしまうのは、もったいないです。

　仕事ができる人は、ライバルの成功プロセスを細かく「分解」して、そのなかにある「再現可能な技術」を抽出します。

　これは、成功という「結果」だけを見るのではなく、その結果を出せた「要因」は何か、どのようなステップを踏んだのかを、一つひとつのパーツにバラして考えるということです。

　要は「なぜあの人は勝てるのか？」の「あの人の動き」を細かく分析します。

　そして、「なぜあの人の案は通ったのか？」ではなく、「あの人は、どのタイミングで、誰に、どんな言葉を使って根回しをしていたか？」まで分解して観察するのです。

■ダメな感情（嫉妬の停滞）
「あの人は運が良かっただけだ。次は自分の番が来るはずだ」と、偶然を待つ

■整理された感情（嫉妬の燃料化）
あの人の「上司への事前相談のタイミング」を学んで、自分の型に組み込む

　嫉妬の対象を「人」から「再利用可能な技術」へと分解して整理する。

　これにより、「悔しさ」はそのまま「スキルの習得」へと直結するようになります。

「自分のほうが頑張っている」のに
なぜか評価されない理由

●アクション2　組織の「隠れた評価基準」を知る

「自分のほうが頑張っているのに」と感じるなら、そこには必ず、あなたと組織の間の「評価指標のズレ」があります。

　組織には、就業規則や人事評価シートには書かれていない「裏の重要指標」が必ず存在します。

　それはミスをしないことかもしれないし、上司の判断を迷わせないことかもしれません。

　評価されているあの人は、無意識か意識的かに関わらず、その隠れたルールに最適化したリソース配分を行っているのです。