老舗企業の企業価値を上げる

　岩尾先生みずからCEOを務める、東証スタンダード上場企業であるトライアイズは、「老舗企業の承継と成長を支える100年企業継承カンパニー」を掲げています。同社を通じて、どのような価値創造を実現しようとしているのか。ぜひお聞かせください。

　日本には優れた伝統や強固な顧客基盤を持ちながらも、テクノロジーの不在や後継者問題によって伸び悩んでいる、優良な老舗企業が数多く存在します。トライアイズではこうした老舗企業を連続M＆Aしながら、経営科学とそれを支えるAI・ロボティクス技術を注ぎ込み、バリューアップすることを目指します。ボトルネックを取り除けば、老舗企業の価値は一気に高められるはずです。具体的には、PBR 3.6〜6.1倍の高水準を目指しています。

　当社のようなテック企業は、市場からの成長期待はあっても、足元の売上規模はそれほど大きくありません。一方で優良な老舗企業は、伝統やブランド、確かな財務基盤といった安定性を持ちながら、市場からの成長期待があまり高くありません。そこで「資本市場における総合ディベロッパー」として、その2つを掛け合わせ、「PBRの裁定取引」（アービトラージ）（注2）ともいえる試みができないかと考えました。
注2） 同一の価値を持つ商品の価格差を利用して、割安なほうを買って割高なほうを売り、利益を狙う投資手法。

　この「老舗企業の企業価値を上げる」モデルを確立できた時、パッケージとして広く展開できるようになるはずです。そしてそれが、日本企業全体の再成長につながると考えています。

　ソニーコンピュータサイエンス研究所の北野宏明社長は「伝統産業をはじめとするロングテール市場に、AIなどの先端デジタル技術だけでなく経営やブランディングも含めた広義のテクノロジーを導入し、本来持っているポテンシャルを引き出す」という取り組みをされていますが、岩尾先生の活動はそれと通底するものがありそうです。

　まさにそうですね。我々はさらに一歩踏み込んで、M＆Aまで手掛けます。というのも老舗企業が抱える問題の一つに、金融があるからです。資金繰りで経営者が忙殺される状況をまずはクリアにして、本業に集中できる環境を整えたい。そして、わくわくする成長企業への道をともに歩みたいのです。

理論と実践の「二刀流」に挑む

　岩尾先生は現在も並行して、慶應義塾大学商学部准教授として、経営学の研究活動も継続されています。

　トライアイズのCEOに就任した背景には、「理論と実践の二刀流を体現したい」という思いもありました。私は学者として世界の一流誌に積極的に論文を投稿しながら、経営者としてみずからの経営科学と最新システムを掛け合わせた事業を展開していきます。

　株主の言葉を借りれば、「経済界の大谷翔平、唯一無二の存在を目指せ」です。複数社の上場企業社長を務めつつ、博士号を持ってフルタイムで研究者を兼任することは、世界でも前例のない挑戦です。こうした挑戦を成し遂げてこそ、多くの人が真剣に「日本“式”経営の『強み』を取り戻す」「日本“式”経営で逆襲する」という私の主張に、耳を傾けてくれるのではないでしょうか。

　先ほど申し上げた通り、私はこれまで「知行合一」を人生訓に掲げてきました。経済的な理由から15歳で自衛隊に入隊した時は、完全に「実践」寄りでした。学資のために学生起業をしたり、大学教員を務めながら会社再建の実務家を兼ねたり、これまでも理論と実践の二足のわらじを履いてきました。しかしここ10年ほどは、学者として「理論」に重点を置いていたといえます。そして、私の志である「世界を変える経営の理論を生む」という目標には、いまだ到達できていません。

　2025年に逝去された経営学の泰斗・野中郁次郎先生は、「経営とは生き方（a way of life）だ」とおっしゃっていました。私の生き方は、「実践志向の経営学者」であり、「理論を備えた経営者」でもあることです。理論と実践の二刀流の実現に、これからも挑戦していきます。

若者にとって
日本の製造業は魅力的なのか

　大学生の就職先人気ランキングでは、商社やコンサルティング会社、IT企業が上位を占めています。AIスタートアップも人気上昇中です。労働人口の減少に伴い人材獲得競争が激化する中、日本のお家芸といわれてきたものづくりの現場を担う製造業は、どうすれば優秀な人材を惹き付けられるでしょうか。

「ギュられる」という言葉を聞いたことがありますか。これは近年、学生たちの間で冗談交じりによく使われるフレーズです。「AIによるシンギュラリティで、仕事を奪われる」という意味で、そうした可能性がある職業には就きたくないというのが、いまの若者たちの本音です。

　冒頭でお話ししたように、頭の中だけで考える仕事は、これから生成AIが圧倒的な情報量で人間の肩代わりをしてくれるようになります。そのうえで人間が価値を創出できるのは、泥臭い現場での実践にほかなりません。製造業にはまさにその力が求められる現場が多く存在します。その意味で、私の周りにいる学生たちの中にも、製造業を就職先として見直す人が増えています。ただし、ギュられるとかギュられないといった話だけでなく、「日本の強みであるものづくりの進化に挑戦したい」という大志を抱いた若者たちに、製造業へ飛び込んでほしいですね。

 

 

◉聞き手｜小澤貴信　◉構成・まとめ｜本村恵子、小澤貴信、宮田和美　
◉撮影｜朝倉祐三子　◉イラスト｜宇那木孝俊