部下の「生の声」が
どんどんあがってきた

 前回の連載でも述べたように、自分の優秀さをアピールすべく、無理にわかったような振りをしても仕方ありません。また、そんなことをすればするほど、部下の信用を失ってしまうでしょう。

 だから私は、何かわからないことがあったときは「それってどういうことかな？」と正直に言って、「みんなはどう思う？」と部下に甘えてしまいます。

 すると、部下たちは私が持ち帰った資料を吟味しながら「これは、こういうことじゃないですか？」「つまり、この方針で行くべき、ってことですかね」と活発に意見を交換し始めます。

 もともとはリーダー主導の報告会だったはずが、部下を中心とした自由なミーティングへと変化していきました。実は、この空気感がとても大切なのです。