状況２
ＯＪＴ指導に、どうも自信が持てない
対処法２
自分たちの仕事の持つＭＶＰ（使命・価値・誇り）をトレーニーに伝える
ＯＪＴにおいて、トレーナーは好き勝手に指導してよい訳ではなく、自社の育成方針・理念に沿った指導を行う必要があります。
その際、自社の方針・理念と関連づけて、自分たちの仕事のＭｉｓｓｉｏｎ（使命）、Ｖａｌｕｅ（価値）、Ｐｒｉｄｅ（誇り）を確認し、それをトレーナーの言葉でトレーニーに伝え、共有することが有効です（出所：「コミットメント経営」ジョン.R.カッツェンバッグ,2001年,ダイヤモンド社）。つまり、しっかりと原理・原則を持って指導にあたることが大切なのです。
Ｍ（Mission：使命）
→社会や自社における自分たちの仕事の意義・使命は何なのか
（例）
「我々の仕事は○○の面で世の中に役立っているんだよ」
「我々の部署が○○しているから、うちの会社は○○できているんだよ」
Ｖ（Value：価値）
→自分たちが守るべき価値は何なのか
（例）
「我々は何があっても、○○することだけは絶対譲れない」
「我々の○○は、他社には絶対負けないという自負がある」
Ｐ（Pride：誇り）
→組織・チームの一員であることに誇りを持っているか
（例）
「私はこの組織で働いていることを誇りに思う」
「この仕事は○○という点で楽しい、と胸を張って言えるよ」
このように、仕事の根本に立ち返って指導することで、部下の心に響くOJTが可能になります。
