翌日、麻理は早速、クランクケースのメイク・オア・バイの収益シミュレーションに取りかかった。その間に健太は、本社向けの経過報告書を書いていた。
さすが会計のバックグラウンドを持っている麻理は、健太が報告書を書き上げる前に、その分析作業を終えた。
「健太さん、このシミュレーションを見てくれる？」
「現在のクランクケースの製造価格は200元（約3400円）ほどだけど、仮に社外のサプライヤーから1割安く調達できれば、設備の残存価格を3年の分割払いで売却してもメリットがあるというわけか」
「サプライヤーにとっても、手の届かなかった生産設備が購入できるとビジネスが広がるから、メリットはあるわ」
「よし、これをスティーブとチョウさんに報告しよう」
2人はチョウのオフィスを訪問し、概要を説明した後、チョウと一緒にスティーブのオフィスに向かった。健太と麻理は、まずモーターとシェルの外部調達について説明し、次に生産設備の売却を含めたクランクケースのアウトソースについても、シミュレーションを用いながら検討の必要性を強調した。これらのアイディアにスティーブの反応も前向きだった。彼は3人に向かって、ウェイと一緒にサプライヤー候補を特定するように指示を出した。
ついに主要なメイク・オア・バイが動き始めた。
（毎週火曜日と金曜日に更新。次回は7月28日更新予定）
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