「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ

　この問いは、実は中堅社員もベテラン社員も、つねに考え、答えを用意するべき問いだと私は考えています。正解が重要であるというより、これにまともに答えうるのがプロフェッショナルである、という考えからです。

　そこに会社に入りたてのときから、まがりなりにも自分自身で考えさせ、かつまた何人かで対話してもらうのが大事である、と人事担当者とも意見が一致しました。

さて、このあたりで「講師＝教える側」であるはずの私は、脳に汗をかくような思いを味わうことになりました。問う者が、いつしか問われる者になるという、プラトンの対話編のような事態になったのです。

　あるグループからは、「仕事って、給料をもらうためにするものだったっけ」という疑問が投げかけられました。

　読者諸賢は、この問いにうまく答えられますか？私は、「給料は、仕事の結果としてもらうもの、考えたほうがいい結果につながるのでは？」と答えました。

　また、ほかのグループは、「成果に対して給料が支払われるというなら、平均の2倍の成果を上げたら、給料は2倍もらえることにならないのか」という疑問も出ました。

　これには企業財務の考え方から、答えは示すことができそうです。しかし、では成果に対する適正な給料はいくらなのか、と問われたとすると、誰も正しい答えは示せないのではないでしょうか。

　新入社員の前で立ち往生することはありませんでしたが、得がたい体験でした。ひとことで言えば、20数年組織の中で働いてきて、考えなくなっていたことや、自動化されていた思考が揺さぶられたわけです。