東京大学法学部、および、カリフォルニア大学バークレー校経営大学院（ＭＢＡ）卒業。
博報堂、ボストン コンサルティング グループなどで一貫して新商品開発、ブランディングを含むマーケティング戦略の立案・実行にあたる。
現在、AUGUST-A株式会社代表として、各社のコンサルティング業務に従事。また、アカデミーヒルズや大手企業内の研修において、論理思考・戦略思考の講座を多数担当。表層的なツール解説に終始することなく、ごくシンプルな言葉で思考の本質に迫る研修スタイルに定評があり、のべ1万人以上の指導実績を持つ。
著書に、就活面接本の超定番書『ロジカル面接術』『世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業』『出来る人ほど情報収集はしないもの！』などがある。
なぜ『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか』を
書いたのか――津田久資からのメッセージ
おかげさまで本書は、早くも第6刷まで版を重ね、電子版も合わせて3.4万部を超える反響をいただいている。
しかも、元外務省主任分析官の佐藤優さんにはこんな書評まで書いていただいた。
※参考：↓佐藤優氏による書評↓
佐藤優・評「今週の本棚」『毎日新聞』2015年11月8日付 朝刊
この本で僕のことを初めて知った人からは驚かれるが、じつは僕自身も灘高校・東大法学部の卒業生だ。
かつてそこそこ「お勉強」ができた僕も、社会に出て博報堂やボストン コンサルティング グループで働くようになると、いやと言うほど敗北を味わわされた。
いや、自分でガックリくるようなミスや見落としは、いまでもけっこう多い……。言うまでもないことだが、仕事が「できる」と勉強が「できる」は、まったく別のことである。
社会人になって以来、「なぜ自分が負けたのか？」「なぜ相手が勝ったのか？」を考える機会が、僕には幾度となくあった。
僕たちはなぜ発想で勝ったり、負けたりするのだろうか？
なぜ仕事がうまくいったり、いかなかったりするのだろうか？
その問いをずっと考えてきた僕が、自分なりにたどり着いた結論 ― それを一冊に凝縮したのが本書『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか ― 論理思考のシンプルな本質』だ。
「学歴の壁」を突破してビジネスで結果を出したいという人、そして、まずまずの学歴はあるのに仕事で悔しい思いをしている（かつての僕自身のような）人には、きっと役立つ本になったと確信している。
少しでも興味を持った人は、ぜひ一度、お近くの書店さんで手にとっていただき、「最初の1ページ目」だけでも見ていただけるとうれしいです。
【津田久資氏 新刊のご案内】
『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか ― 論理思考のシンプルな本質』
なぜ「学力の壁」を超えられるのか？
なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか？
ライバルよりも速く、すぐれた発想をする人はどんな「頭の使い方」をしているのか？
意外にも「ひらめきの力」や「学力」がそれを左右するケースは少ない。
実際のところ、発想力の差とは、すなわち、「論理思考力」の差だからだ。
だからこそ、ビジネスの世界では「知的下剋上」が容易に起こる。
本書はビジネスのフィールドで「勝利」するための思考レッスンである。
大企業向け研修などで1万人以上の圧倒的実績を持つ著者が、読者と一緒に考え、ごくシンプルな言葉を使いながら「論理思考の本質」に迫っていく。
あなたの思考スピードを高め、知的下剋上を引き起こす一冊!!
【本書の構成】
《第1章》思考のフィールドで勝つ
― マッキンゼーと東大卒の「頭のよさ」はどう違うか？
《第2章》思考の幅を広げる
― アイデアの「孫悟空」にならない、唯一可能な方程式
《第3章》論理的に考える ― 天才に近づく思考法
《第4章》発想率を高める ― 広大な砂漠で宝を掘り当てるには？
《第5章》発想の材料を増やす
― 知識の鵜呑み・食わず嫌いを無くす、したたかな戦略
《第6章》発想の質を高める実践知
― 「生兵法」で大怪我をしないために…
《第7章》〔付論〕結論思考の情報収集術
― なぜあの人の新プロジェクトはコケたのか？
《終 章》あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？
― 知的下剋上の時代を生き抜く
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