日本の工場を元気にする「ムダ」を見つけるための視点とは慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和 遠藤 功:早稲田大学ビジネススクール教授 株式会社ローランド・ベルガー会長 加登 豊:神戸大学大学院経営学研究科教授 成生達彦:京都大学大学院経営管理研究部教授 河野宏和:慶應義塾大学大学院学経営管理研究科委員長 慶応義塾大学ビジネス・スクール校長 経営・戦略 日本を元気にする経営学教室 2010.8.2 0:00 会員限定 Tweet 印刷する A A 続きを読むには… この記事は、会員限定です。無料会員登録すると、月5件まで読むことができます。 無料会員登録 有料会員登録 会員の方はログイン 次のページ 購買にもシステム投資にもムダあり 2 3 4 5 6 Tweet 特集 東芝争奪戦に外資3ファンドが新規参入、CVC案と全く異なる「プランB」浮上の可能性 NTT再編に競合21社が「待った!」、総務省とのドコモ子会社化密室論議の究明は必須 寺の4割が年収300万円以下!困窮寺院が「厚生年金」を駆け込み寺にすべき理由 正解なき中学受験に親が狂奔、あなたの教育熱心は「虐待」になっていないか