入社1年目の「怒られ侍」が、2年目以後急成長した理由／経済ジャーナリスト・木暮太一＜前編＞

すべては他人次第。
自分の意図を主張したところで意味がない

岩瀬 転職後はどうでしたか？

木暮 サイバーエージェントに転職して、半年で事業責任者になったんです。営業成績がよかったわけではなく、業務遂行能力が高いことが理由だったようです。

岩瀬 業務遂行能力というと、具体的にはどういったことでしょうか。

木暮 モレがないこと、期日を守ること、つまり正確性です。やらなきゃいけないことを全部リストアップして同時並行的に進めていく力が他の人にはなかった。それは入社1年目に鍛えられたんですよね。1年目になんでこんなことやらないといけないんだろうと思っていたことが、2年後にポッと花咲いたんです。

岩瀬 当時はありがたみがわからなくても、後になって足腰強くなっていたり、役に立つスキルを身につけていることがあるんですよね。

木暮 僕は「新入社員割引」という言葉を使うんですけど、新入社員だから許されることってあるんですよ。今のうちにたくさんミスして、自分の基礎体力をつけるためにも、ありとあらゆることをやっておきなさいと新入社員研修で伝えています。

岩瀬 なるほど。

木暮 あとは、体動かすこと＝仕事ではないということ。誰かの課題解決や願望実現につながってないものはすべて単なる作業です。

岩瀬 付加価値のある仕事を意識せよ、ということですね。

木暮 それと、見られ方がすべてだと伝えています。「僕はこういう意図でやりました」といくら説明したところで、それは自分の意図であって意味を持たない。大切なのは他人からどう見られるか。それがすべてです。

「何のため、誰のため、を考えて動く」が仕事を進める上での基本。
では具体的に何を意識して仕事をしていけばいいのか。
続きは明日です、お楽しみに。

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