鉄工所なのに、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」!
なのに、ここ10年、売上、社員数、取引社数、すべて右肩上がり。
そんな会社をご存じだろうか?
その名は、「HILLTOP株式会社」。京都府宇治市に本社がある。
今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。
その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。
京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。
「ぴ、ピンク?こんな社屋、見たことない!」
とても鉄工所に思えない。
以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先はディズニー、NASAから一部上場のスーパーゼネコンまで今年度末に3000社超。社員食堂・浴室・筋トレルームがあり、「利益率20%を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。
そして、最も注目されているのは、山本昌作代表取締役副社長の生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。
しかも、この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。3度の臨死体験。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。
この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』が発売たちまち重版となった山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか?
社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。
(構成:寺田庸二)

5%だけでもいいから、
楽しいことをやる

「流れる水は腐らず」という、ことわざがあります。

 水たまりの水や流れがなく淀(よど)んでいる水は、腐りやすい。
 一方で、流れている水は、腐ることがない。転じて、

「常に動いているものは、停滞することがない」
「絶えず動いているものは、状態が悪くなることはない」

 といった意味です。

 私は、会社も「水」と同じで、「動いていないと腐ってしまう」と考えています。

 経営における「動いていない状態」とは、ルーティン作業でがんじがらめになっていて、「新しい変化」がない状態のことです。

 経営には変化が必要です。

 とはいえ、会社が大きくなると、一度に大きな変化を起こすことはできません。

 私はかつて、売上の8割を捨ててまで、「楽しい仕事(=知的作業)」へと舵を切りましたが、今のヒルトップで当時のように売上の8割を手放したら、すぐに立ち行かなくなります。

 ルーティン作業ばかりでは、会社が腐ってしまう。
 新しいことばかりでも、会社が倒産してしまう。

 したがって、現在では、
「会社が腐らないように、『5%』だけでもいいから、楽しいこと、新しいことをやっていこう」
「人材育成と要素技術の蓄積として、売上高の約5%をユーザーのニーズと関係のない製作費にあてていこう」

 と考えています。