社員のモチベーションが
自動的に上がる「5％理論」

利益よりも「人」を見ている会社

　私はこの「『5％』だけでもいいから、楽しいことをやる」という考え方を、「5％理論」と呼んでいます。

　いっぱいに入った水は、かき混ぜるのが正しい。
　かき混ぜないとしたら、それは、経営者が利益や親会社だけを見ているからです。
　かき混ぜない会社の社員は、やがて停滞し、腐ってしまうでしょう。

　一方で、利益よりも「人」を見ている会社は、「利益にならない」ことをわかったうえで、そして、「すぐに成果は出ない」ことをわかったうえで「5％理論」を実践します。

　たとえわずかでも、知的作業を残しておかなければ、社員のモチベーションは上がらないからです。

　今回、年間2000人の見学者が訪れる、鉄工所なのに鉄工所らしくない「HILLTOP」の本社屋や工場、社内の雰囲気を初めて公開しました。ピンクの本社屋、オレンジのエレベータ、カフェテリア風の社員食堂など、ほんの少し覗いてみたい方は、ぜひ第1回連載記事をご覧いただければと思います。