なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？ ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？ 1000人以上の社長に取材してきた藤沢久美氏が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!
最高のリーダーは何もしない：内向型人間が最強のチームをつくる！
第25回
「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる
第24回
リーダーとしての危機感、どう伝える？
第23回
僕が「カリスマ経営者」のマネをしない理由
第22回
「モヤモヤ」こそがリーダー力の源泉である
第21回
「女はリーダーに向かない？」をサウジの女性と考えた
第20回
リーダーに不満を言う女性部下は「炭鉱のカナリア」である
第19回
なぜか嫌われないリーダーがやっている、たった1つのこと
第18回
それでも「嫌われないリーダー」を目指すべき理由
第17回
いいリーダーほど「本音」を言わない
第16回
リーダーの「唯一・最強」の仕事道具とは？
第15回
優秀なリーダーは「本当の仲間」を“選別”している
第14回
吉田茂はなぜ、一流ホテルの洗面台を自分で拭いたのか？
第13回
「単なるきれいごと」と「人を動かすビジョン」はどこが違うのか？
第12回
「伝えベタ」でも最高のリーダーになれる
第11回
「みんなで決める組織」がキケンな理由
第10回
「楽天家リーダー」がチームを壊す
第9回
優秀なリーダーほど「まぐれ」を味方にする
第8回
なぜあのリーダーの決断は「自信に満ちている」のか？
第7回
「リーダーの魅力」はどこから生まれる？
第6回
世界企業のトップが「日本型リーダー」に注目している
