歌舞伎町通いのおかげで限界の2億5000万円で競売に勝利！金銭感覚をぶっ壊して飲め！
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.3
経営・戦略デザインラボ
産業革新投資機構のゴタゴタから、官民ファンドの正しい姿を考える
校條 浩
昨今、日本でもベンチャーキャピタル（ＶＣ）のようなリスクの高い投資ファンドが話題に上るようになった。そんな中、去年の暮れに、官民ファンドで…
2019.2.2
「ごきぶりホイホイ」は徹底的な「顧客目線」から生まれた
情報工場
アース製薬といえば、あの「ごきぶりホイホイ」や、液体式電気蚊取り器「アースノーマット」といった画期的なヒット商品を次々に世に送り出してきた…
2019.2.2
社長の金銭感覚は、一般人から見てぶっ壊れているくらいがちょうどいい理由
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.2
預かり資産60兆円の外資運用トップが日本株の魅力は増すと考える理由
週刊ダイヤモンド編集部,竹田幸平
世界の金融市場が不安定な動きを続ける中、大手運用会社である米アライアンス・バーンスタイン（運用資産約5500億ドル）のセス・バーンスタイン…
2019.2.1
「AIはエクセルのような仕事の必須ツールになる」データサイエンティストの提言
週刊ダイヤモンド編集部,鈴木崇久
データサイエンティストの第一人者として、大阪ガスでデータ分析を企業の意思決定に活かす取り組みに尽力してきた河本薫氏がビジネスの世界から教育…
2019.1.31
ガラ空きスキー場が「19歳無料」で大復活を遂げた理由
永井孝尚
「売れないから値下げしよう」。よく取りがちなこの価格戦略は、一時的に売れても、そのうち売れなくなるケースが少なくない。しかし「無料」にした…
2019.1.31
最も効果的な「10人単位」の話し合い
加藤裕治
話し合いでは、参加者が多すぎても少なすぎてもいけない。みんなの意見が出しやすいのは10人程度。トヨタで実際に行われている職場の話し合いとは？
2019.1.31
キーエンス(6861)の株価は10年で10倍を達成!一件割高に見える株価でも「永遠の買い銘柄」と評価する理由とは?
山本 潤
外資系投資顧問でファンドマネジャー歴20年の山本潤氏による、10年で10倍を目指す成長株探しの第7弾。今回は、キーエンス(6861)を取り…
2019.1.30
次世代経営人材の要件とは何か
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』創刊2周年を迎え、2018年11月１日、東京ミッドタウン日比谷にて、CXOや執行役員を対象に、「人づくり」をメ…
2019.1.30
自律型人財の育成～人づくりのための基礎づくり
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』創刊2周年を迎え、2018年11月１日、東京ミッドタウン日比谷にて、CXOや執行役員を対象に、「人づくり」をメ…
2019.1.30
人材育成のためのデータ活用
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』創刊2周年を迎え、2018年11月１日、東京ミッドタウン日比谷にて、CXOや執行役員を対象に、「人づくり」をメ…
2019.1.30
経営のゲームチェンジと「チーム経営2.0」の時代
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』創刊2周年を迎え、2018年11月１日、東京ミッドタウン日比谷にて、CXOや執行役員を対象に、「人づくり」をメ…
2019.1.30
日立の事業変革とグローバル人材戦略
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』創刊2周年を迎え、2018年11月１日、東京ミッドタウン日比谷にて、CXOや執行役員を対象に、「人づくり」をメ…
2019.1.30
社長が社内一能力「低い」のに、なぜ仕事が早い？
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.1.30
キャリアコンサルティングの「6つの機能」を発動するための方策
浅川正健
企業におけるキャリアコンサルティングの重要性が指摘されている。しかし、その普及や推進には様々な課題がある。そこで、キャリアコンサルティング…
2019.1.29
外国人採用は日本語ができなくても英語ができて優秀なら雇うが勝ち
濵川恭一
改正入国管理法が成立したが、外国人を雇用するのは容易ではない。そこで、行政書士であり、外国人専門の人材ビジネス会社を設立して外国人の採用コ…
2019.1.29
トヨタの強みは、徹底的に話し合うこと
加藤裕治
時間がかかっても全員が納得するまで話し合うのがトヨタ流。これをトヨタ社内に広げたのは、なんといってもトヨタ労組の取り組みが大きい。
2019.1.29
農林水産業イノベーション第6回 「先端技術×農業技術=スマート農業」の驚くべき現状と次なる課題（上） <PR>
農業が先端技術と融合することで、産業としての構造そのものの大変革が成し遂げられようとしている。日本農業の課題を克服し、国際競争力も高める「…
2019.1.28
「全てを諦めたら腹が据わった」サイボウズ青野社長がどん底で悟ったこと
青野慶久
サイボウズは創業してから、順風満帆な業績が続き、わずか3年で株式上場も難なくこなした。ところがその後、スタートアップの罠に陥り苦しい時代が…
2019.1.28
