【第1部：経営戦略】 戦略策定プロセス
株式会社グロービス
戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。
2007.10.17
経営・戦略デザインラボ
とっても役立つブランディングという発想と方法論
宇佐美清
ブランディングはマーケティングだけのものじゃない！ブランディングという発想と方法論を使えば、日々抱える問題を解決する具体的なツールとして役…
2007.10.16
未来を知ることができる2つの方法
上田惇生
未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。
2007.10.16
部下1人の退社に伴う会社の損失
前川孝雄
社員一人を失うことは、その社員を育成するために今まで投資したコストを、失うのと同じことだ。部下を「辞めさせない」、そして「伸ばす」ことが、…
2007.10.15
会社人間は本人にも会社にも危険である
上田惇生
会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるため…
2007.10.12
積極的な「節税」は経営を強くする
高橋敏則
会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不…
2007.10.11
スティーブ・ジョブズ ［アップル社共同創業者］
ジョブズは、庶民の英雄のようなCEOである。一旦は失脚したものの、その後復帰。ｉMac、iPodと次々と魅力的な商品を発売し、世界中から絶…
2007.10.11
デール・カーネギー人の心を開き、人を動かす方法
カーネギーがおもに論じているのは、人をうまく扱う方法。つまり、人が自分のことを好きになるようにし、人に嫌われずに自分のしてほしいことをさせ…
2007.10.10
マスコミの背後には多数の読者･視聴者がいる！
石川慶子
企業の不祥事に駆けつけてくるマスコミの記者たち。彼らの背後には、数十万、数百万の読者や視聴者がいる。そのことを忘れずにマスコミ対応しなけれ…
2007.10.10
【第1部：経営戦略】 経営理念と戦略レベル
株式会社グロービス
経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。
2007.10.10
利益と資金の違いを知っておこう
高橋敏則
利益と資金の違いは何か？その上で、資金繰りがなぜ必要なのか？。さらに資金繰りを改善するためには必要なことは何かも考えてみよう。
2007.10.9
みずからの強みを知り機会をつかむ
上田惇生
「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけ…
2007.10.9
突然、退職届を突きつけられる上司
前川孝雄
部下の気持ちを引き出し、上司の意思を誤解なく伝え、信頼関係を築く。このような誤解を生まない上手なコミュニケーション・スキルこそが、今、上司…
2007.10.4
孫正義 ［ソフトバンク創業者］
日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業…
2007.10.4
多様な専門外の知識を有する者が教養ある者
上田惇生
知識は、高度化するほど専門化する。しかも他の専門知識と結合するとき爆発する。したがって、多様な専門知識への理解が不可欠である。
2007.10.4
【第1部：経営戦略】 経営戦略の意義と企業の目的
株式会社グロービス
企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示し、自社の競争優位を持続させる実現可能な方策（戦略）を打ち出さなくてはならない。
2007.10.3
ケン・ブランチャード1分間マネジャー
ケン・ブランチャードの著書『1分間マネジャー』（The One Minute Manager）は世界で700万部を超える大ベストセラー。マ…
2007.10.3
資金繰りの失敗は倒産に直結すると心得よ
高橋敏則
資金繰りは企業経営の生命線だ。ここを見誤り、資金繰りに失敗すると倒産に直結する。そこで、まず資金繰りとは何かををあらためて考えてみよう。
2007.10.2
上司が持つべき唯一の資質は真摯であること
上田惇生
学ぶ事ができず、習得することができず、しかも持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、自ら身につけていなければならない資…
2007.10.2
なぜ緊急時のマスコミ対応が重要なのか
石川慶子
ミートホープ、雪印、ヒューザーetc.…、数々勃発する企業不祥事。緊急時のマスコミ対応をどうするかで企業の明暗が分かれる！その重要性をあな…
2007.9.28
