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優良企業の代表の一つに上げられるヤマト・ホールディングス。だが、タカダ式操業度分析を当てはめると、利益を最大にする売り上げに対して操業度は低い。それを上げるには、「官の壁」が立ちはだかっている。

愛知県犬山市にある株式会社脳研工房。小さな一軒家を借り上げてスタートしたこの会社の2階には、「脳科学おばあちゃん」こと、カヨ子ばあちゃんに育児法を教わりにくるお母さんやお父さんと子どもたちが集まっている。はたして、ここではどのような教育法が行われているのだろうか。

最終回は、私の提唱する「ビジネス数学」の総まとめです。学校数学で嫌悪感を抱き、「使えない」という認識のまま社会に飛び出し、数年後、数字や思考法を武器にできず苦しんでいるビジネスパーソンが多い現状には、何かしら問題提起をする必要があります。ビジネスパーソンを救う「数学」とは何か。

ネット企業としてライバル関係にあるぐるなびと「食べログ」を擁するカカクコム。タカダ式操業度分析で両社を比べてみると、カカクコムに追い上げられる「ぐるなびの焦り」を読み取ることができる。

第4回のテーマは、「割り算」の本質です。言うまでもなく、ビジネスのさまざまな局面で使われる割り算ですが、学校の先生は教えてくれなかった大切なエッセンスがあります。ビジネス数学の肝でもある「割り算」。あなたは、「割り算」を正しく操れるビジネスパーソンか、それとも……？

「自由」と「平等」は、現代社会においてどちらも大事な概念だ。しかし、経済学ではそれを論じる際には、それぞれを極端にした意見を2つ作って、対立させることが多い。なぜ経済学では、そのようなアプローチを取るのだろうか。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第3回のテーマは、「数字に強い」という言葉の真意です。当然ながら、学校数学の成績や能力とビジネス視点での数字力とはまったく違います。結局どうなれば数字に強いビジネスパーソンと言えるのか、鋭くメスを入れます。

アベノミクスを囃して為替は円安に動いているが、日本は貿易立国であっても輸出立国ではない。円安は輸入産業に打撃を与える。その代表である石油業界について「円安限界点」を論じてみたい。

オバマ大統領が2月12日に上下両院議員を前に一般教書演説を行った。一般教書演説は2期目の4年間の包括的な施政方針演説でもある。やや長くなるが、まずはその内容をご紹介したい。

来日しているカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授のワークショップやインタビューに、参加する機会を得た。彼が唱えていたのは、米国流マネジメントが日本企業にも悪影響を与えている点と、コミュニティづくりの重要性だ。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第2回のテーマは、方程式とツルカメ算の違い。ビジネス視点で掘り下げていくと、実はとても奥深いテーマであることが見えてきます。ビジネスパーソンにとって「使える」のは、はたしてどちらか？

飲食店業界に存在する「1000店舗限界説」。しかし、スターバックス ジャパンは、今年中にも1000店舗達成が確実。その目標を支えるキーパーソンが北川徹氏。同氏はファイナンスパーソンは事業計画のＰＤＣＡを回す主導的役割を担う存在だというポリシーを持っていた。

他の流通業に比べてなぜコンビニは高収益なのか。収益性分析では利に厚く、キャッシュフロー分析では商品を販売する前に現金回収を終えている。経営分析の二本柱をともに充実させている点において、コンビニ事業は史上最強のビジネスモデルといえるだろう。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第1回のテーマはズバリ、数学の成績と仕事の成績はカンケイあるのかということ。なんとなく気にはなっていたけれど、誰も語ってくれなかったテーマに、鋭くメスを入れます。

日本チェーンストア協会「販売統計／月次統計」を見ると、右肩下がりで推移している。ところが、イオンやセブン＆アイに対する経営不安の声をあまり聞かない。なぜなのだろうか。今回は収益性とキャッシュフローの両面から、流通業界が抱えるジレンマを探ってみたい。

昨年かなえられなかった目標を今年こそ「絶対達成」したいあなたへ送る「目標を『絶対達成』する7つの原則」。現場コンサルタントの横山信弘氏がどういう想いで7万部突破の「絶対達成」シリーズをつくったのか、その舞台裏と読者への効能を一挙公開。

親切とお節介の関係は微妙だが、これは明らかにお節介ではないかと思うのが、文科省が検討しているという、高校生に対するキャリア教育の必修化だ。学生が高能率な学習時間を奪われるデメリットのほうが多いように思えてならない。

日本では“エリート”として評価されていても、海外でも同様の評価を得られる人は数少ない。『なぜ、日本では本物のエリートが育たないのか？』著者の福原正大氏と、欧州の金融業界を中心にキャリアを重ねてきた京都大学教授の河合江理子氏が、世界標準のエリートの条件について語る対談の後編。

今回は少しレベルを上げたところで知的好奇心を満たして頂きたく、連載第4回でさらりと紹介した「石黒式ダジャレ構造分類＜15種＞」について詳しく述べていきます。これは、ダジャレを記号として、数学として捉えるための根幹を成すものと考えています。

株式投資をしている人なら、ご存じであろう。富士重工の株価は、過去十年を振り返ってみても、いまが最高値にある。大手の自動車メーカーの100分の1、または全世界シェアで1000分の1しかない富士重工にこそ、経営戦略を読み解く鍵が隠されている。