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「数学」の検索結果:2661-2680/2986件

第2回
「学び」と「デジタル」を近づけるべきか、遠ざけるべきか
松村太郎
コンビニや飲食店で撮影された画像がTwitterなどに投稿され、問題となる事件がたくさん起きた。原因の1つに、こうした行為がなぜ問題なのか、誰も教えていないということがある。しかし、学校の現場で実際に行われているのは、デジタルを遠ざける動きである。
「学び」と「デジタル」を近づけるべきか、遠ざけるべきか
第115回
がんばれ、ソニー!業績はちっとも悪くない!分析できぬ輩が寄ってたかってソニーを腐す
高田直芳
今回はソニーを扱う。1年7ヵ月ぶりの登場だ。避けてきたのには、ソニーの決算書を読み解くのは「しんどい」からだ。例えば「ソニーの営業利益」と「ソニー以外の企業の営業利益」とは「質」が異なることを、人々は理解しているだろうか。
がんばれ、ソニー!業績はちっとも悪くない!分析できぬ輩が寄ってたかってソニーを腐す
第19回
インド攻略にはインド人新卒者の採用がカギ 狙いは「地方都市」「セカンドトップ校」
戸田淳仁
日系企業はインドへの進出が進み、進出歴が長い企業が出始めているが、依然として即戦力重視の中途採用が中心で、なかなか優秀な新卒を採用できない状況もみられる。欧米企業と戦っていく上で、はたしてこのままでいいのだろうか?
インド攻略にはインド人新卒者の採用がカギ 狙いは「地方都市」「セカンドトップ校」
第364回
未来のチェンジメーカーはこの学校から生まれる
ダイヤモンド社書籍編集局
2014年に開校を予定している日本初の全寮制学校「インターナショナルスクール・オブ・アジア軽井沢(ISAK)」のサマースクールを取材。「変革を起こせるリーダーを育てること」を標榜する同校が、世界19カ国から集まった生徒たちに用意した授業は、想像以上にユニークで刺激的だった。
未来のチェンジメーカーはこの学校から生まれる
第16回
続・なぜ日本人は交渉で負けるか 超難関「世界クジラ交渉」に学ぶ“勝つ技術”
まがぬまみえ
交渉とは言葉の応酬である。議論に勝つためなら、何でもしてくる相手がいる。むろん、相手の挑発に絶対乗ってはいけない。しかし、人間だから「バカヤロー!」と叫びたくなる時もあるかも知れない。そんな時、何が交渉人を踏み留まらせるのか?
続・なぜ日本人は交渉で負けるか 超難関「世界クジラ交渉」に学ぶ“勝つ技術”
第7回
日本人の「否定の言葉」はフォーマット化されている!?周りの反対にあったときに知っておきたい心構え
生田幸士
ビジネス、進路、就職。何か新しいことをやろうとしたときに、周りに反対されたりバカにされたりすることはとてもよくあること。では、そのような発言に出会ったときにどのように考えれば良いのでしょうか?世界初をつくる過程で常にその「反対」と戦ってきた生田教授が語る、人気連載第7回。
日本人の「否定の言葉」はフォーマット化されている!?周りの反対にあったときに知っておきたい心構え
第92回
「負担が即ち給付」「後世へのツケ回し回避」社会保障制度改革国民会議の報告書を読んでみよう
出口治明
8月6日、社会保障制度改革国民会議は、「確かな社会保障を将来世代に伝えるための道筋」という副題を付した報告書をまとめて公表した。読者の皆さんも、ぜひ自分の目で一読してほしい。報告書は、一体何を提言しているのだろうか。
「負担が即ち給付」「後世へのツケ回し回避」社会保障制度改革国民会議の報告書を読んでみよう
第114回
ぺんぺん草の余力を残す三井住友と規模の不経済に陥った三菱UFJ
高田直芳
今回は久しぶりに、メガバンクを扱う。本連載では4年2ヵ月ぶりの登場だ。これだけの間隔が空いたのには理由がある。銀行や証券などの金融機関では、経営指標の多くで崩壊することがわかっていたからだ。
ぺんぺん草の余力を残す三井住友と規模の不経済に陥った三菱UFJ
第4回
グーグル、ビル・ゲイツ、サルマン・カーンが発明した3つのビジョナリーワードとは?
細田高広
ビジョナリーワードとは、熱狂的ストーリーを生み出す1行の戦略である。政治家、デザイナー、起業家たちが、新しい未来を言葉に託し、時代をつくり出してきた。第4回では時代そのものを変える動力となった言葉を3つ紹介し、どのようにストーリーが生まれたかを解説する。
グーグル、ビル・ゲイツ、サルマン・カーンが発明した3つのビジョナリーワードとは?
第35回
【最終回】教育としてのダジャレ論。文理融合の思考へ。アナグラムにより、知力、変換力、即応力が
石黒謙吾
ついに最終回を迎えてしまいました。自主的に回数に区切りつけたとはいえ、1年半、35回にわたり綴ってくるとさすがに、おなごのお尻…いや、お名残惜しいものです。
【最終回】教育としてのダジャレ論。文理融合の思考へ。アナグラムにより、知力、変換力、即応力が
第27回
個人所有のテクノロジーが企業を上回る時代、快適でない情報セキュリティは淘汰される――ヒュー・トンプソン/ブルーコートシステムズ バイス・プレジデントに聞く
ダイヤモンド・オンライン編集部
個人所有のスマートフォンや個人向けのクラウドサービスのパワーが企業の情報システムを上回る新たな時代、セキュリティはどうあるべきか。米国屈指のセキュリティ専門家であるヒュー・トンプソン氏に聞いた。
個人所有のテクノロジーが企業を上回る時代、快適でない情報セキュリティは淘汰される――ヒュー・トンプソン/ブルーコートシステムズ バイス・プレジデントに聞く
多様化する進路、広がる活躍の場期待される理工系人材の資質
論理的な考察力や分析力、実験における作業の協調性、チーム研究におけるリーダーシップの資質などが育成されることから、自然科学にとどまらず、広い分野での活躍が期待されている理工系の人材。理工系人気の背景と学生たちを支える環境について、日本物理学会 キャリア支援センター長である栗本猛教授に聞いた。
多様化する進路、広がる活躍の場期待される理工系人材の資質
第113回
業績上昇局面に入ったトヨタに、ニッサンやスズキは追尾できるのか
高田直芳
5月23日以降、日経平均株価の急落が示すように、企業業績は下降トレンドにあるのかどうか。それを検証するのが、本連載の主旨である。今回は自動車業界3社(トヨタ、スズキ、ニッサン)のデータで検証してみることにしよう。
業績上昇局面に入ったトヨタに、ニッサンやスズキは追尾できるのか
第352回
稀代の教育改革者は、学びを楽しむ達人だった――サルマン・カーン カーンアカデミー創設者に聞く
瀧口範子
世界中で月間600万人の生徒が学ぶ教育プラットフォームである「カーンアカデミー」。これまで誰も成し得なかった教育界の改革は、なぜ成功しているのか? 創設者のサルマン・カーン氏に、成長の理由と教育への思いを語ってもらった。
稀代の教育改革者は、学びを楽しむ達人だった――サルマン・カーン カーンアカデミー創設者に聞く
第2回
デジタル・マーケティングに成功するコツは、データ主導の意思決定にある
ガートナー・ブログ・ネットワーク
現在のデジタル・マーケティングの世界では、マーケティング資産の構築からキャンペーンの策定にいたるあらゆる面で、決定論的なアプローチに移行する動きが見られる。かつては口先だけだった“顧客の理解”は、いまや最新の科学になっている。
デジタル・マーケティングに成功するコツは、データ主導の意思決定にある
第112回
ビッグデータの時代に、日立製作所や東芝を個人で分析するのは不可能なのか
高田直芳
ビッグデータ時代の到来である。筆者のように個人で経営分析を行ない、企業業績のトレンドを追うことは、やがて不可能になってくるように思える。いや、そうでもないようだ。
ビッグデータの時代に、日立製作所や東芝を個人で分析するのは不可能なのか
第2回
ビッグデータ偏重にもの申す!――データベース管理ソフト企業社長経験者として
富田直美
先頃将棋のプロ棋士とスーパーコンピュータによる団体戦の企画(電王戦)があり、結果スーパーコンピュータ側が勝利した。しかし、これは何人ものプロ棋士の過去の棋譜データというビッグデータを活用した結果の勝利だった。これを本当の勝利と言うのだろうか?
ビッグデータ偏重にもの申す!――データベース管理ソフト企業社長経験者として
第63講
「1分スピーチ合戦」でヒトは変わる~話す・聴く技術、感情知能(EQ)を鍛えよう
三谷宏治
今回は、「See→Think→Wonder」という3つのステップで思考力を鍛える話です。まずはしっかり対象を観察して事実を見つけ、次にその事実からわかることを考える。最後がそこからの発想です。これを習慣づける方法「1分間スピーチ合戦」の顛末をぜひ読んでみてください。
「1分スピーチ合戦」でヒトは変わる~話す・聴く技術、感情知能(EQ)を鍛えよう
第4回
スノーデン暴露で欧米に大波乱 日本も狙う米情報機関NSAの正体
田岡俊次
米・通信情報機関NSAの契約社員だったスノーデン氏による暴露が、欧米で大波乱を巻き起こした。米国の言い分は外国人の人権は無視と聞こえる。巨大な闇の権力NSAの生い立ちと正体に迫る。
スノーデン暴露で欧米に大波乱 日本も狙う米情報機関NSAの正体
第111回
スターバックスの経営戦略がドトールの香りとマクドナルドの旨味をかき乱す
高田直芳
今回のテーマはスターバックス、ドトール、マクドナルドの三社の「三つ巴戦」を展開することにある。三「社」三様の視点では、話の焦点がぼやけるので、店舗数で他社に劣るスターバックスが、上位2社にどれだけ食い込めるか、に視点を置いて述べることにする。
スターバックスの経営戦略がドトールの香りとマクドナルドの旨味をかき乱す
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