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非ネイティブ英語であるグロービッシュとは、「シンプルな英語のルールを守れば、我々全員がもっとよくコミュニケーションを取れる」という考え方である。そのルールとは、使用する単語の制限、単純な文法に基づく単純で短いセンテンス、理解可能な発音などである。完璧な英語とはほど遠い英語を話す非ネイティブ・スピーカーが増えるにつれて、「この世でただ一つの世界言語」としての英語の位置付けは変化し、終わりを迎えようとしている。以下に、DHBR2012年10月号に掲載された論文の原文を紹介する。英語はすべてグロービッシュで書かれている。

ロンドン・オリンピックを見ると、日本のスポーツはポジショニングから能力ベースの戦略に移行していいのではと筆者はいう。ビジネスでも、ベンチャー企業等の新興業界は、ポジショニング思考の戦略になるが、企業や業界が成熟すると、ポジショニングから能力へ、戦略の軸足がシフトするのだ。

2012年度の第1四半期決算で、前年同期比50％増となる347億円の純利益を出したオリックス。トップに今後の戦略を聞いた。

「経営請負人の時代」第13回ゲストは、中学校の民間校長を務めたことで知られる元リクルート社フェローの藤原和博氏。同氏が支援する大阪市の小・中学校の校長50人の公募について聞く。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

ユニーは今年4月、株式公開買い付けによりサークルＫサンクスを完全子会社化した。グループの成長戦略などについて話を聞いた。

今年6月アメリカでは、働く女性をめぐって、ある大きな論争が起こりました。ヒラリー・クリントン国務長官の下で政府の要職を務めた人物が、米誌で「なぜ女性はすべてを手に入れられないのか」という記事を書いたのです。それに対しフェイスブックの女性COOが真っ向から異議を唱えました。

さて、問題です。オリンピックの成績上位20か国の中で、ある切り口に注目すると、日本が20か国中ナンバー1になります。さて、日本は何のナンバー１でしょうか？

「よい会社」とは誰に聞けばいいのか。社会か、顧客か、株主か、はたまた従業員か。回答者がどのくらい企業に関与しているのか、関与する範囲と時間幅を基に、誰が「よい会社」を選べばよいのかを語る。

オリンパスへの経営統合案を合意前に公表する異例の手法で、注目を集めた医療機器メーカーのテルモ。その真意はどこにあるのか。

2012年上期のマンション供給戸数は、昨年の震災による反動からか、かなり増えたようだ。各種報道によると、月内契約率も目安となる70％以上を維持し続けており、好調といっていい状況が続いている。

一口に「よい会社」といっても、いろいろな切り口がある。営業利益率など基準が一定なものもあれば、回答者の評価を集計した意識調査もあり、だれが、どのような基準で、「よい会社」を定義するのか、それには様々な方法がある。

青息吐息の状態が続く国内の鉄鋼関連業界の中で、連結売上高2兆円を超える鉄鋼総合商社のメタルワンは、攻めの姿勢を崩さない。あらためて、その真意を聞く。

知的財産の重要性は高まっている一方で、専門知識を持つ人材が不足しているという企業は少なくない。そこで、知財の実務、さらには知財戦略を担う人材の育成を目指して東京理科大学に設立されたのが、専門職大学院イノベーション研究科の知的財産戦略専攻（MIP）である。

新体制内定から今に至る約5カ月間、資本提携先として名乗りを上げる各社をよそに沈黙を守るオリンパスは今、何を考えているのか。

勉強を継続的・主体的・自発的につづけるためには、面白いと思ったことから始めること、そして、自分で面白いと思うツボを発見することが重要だ。その面白さを発見するには、論理化が必要だということも忘れてはいけない。知識の背後にある論理をつかめば、いずれ自分の中にある知識が知識を生むという好循環も起こるだろう。

洋の東西を問わず、企業の不正取引や贈収賄など、不祥事のニュースは後を絶たない。インドのIT企業、インフォシスは時代を先取りして、N. R. ナラヤナ・ムルティのリーダーシップの下、収益や雇用の拡大よりも「尊敬される企業になること」をビジョンに掲げて、成長を遂げている。

なにかを継続的にする場合、それをする意味を探してしまうことがある。勉強をしなくちゃとか、運動をしなくちゃという場合、勉強する理由や、運動する意味を見出して無理やりつづけようとするが、すぐに挫折する。しかし、面白いと思えば勉強さえ苦にならない。勉強する量ではなく質。上質な知識の面白さとはなにか。

楽天は今年7月1日、約2年間の移行期間を経て、社内公用語の英語化に踏み切った。その狙いや意義について聞いた。

膨大な量のデータをスピーディに分析し社会や経営に生かす「ビッグデータ」ビジネス。最前線を走る企業にその意義と活用を聞いた。

筆者が抱える私的な問題、H＆D（ハゲ＆デブ）。「攻撃は最大の防御」というが、弱点や制約を抱えると、つい防御に出てしまう。H（ハゲ）には育毛剤だが、継続的防御にはコストがかさむ。D（デブ）にはダイエットだが、心理的コストが甚大だ。さて、この切実な悩みに対する攻撃コストは、防御に勝てるのか。