経営戦略(248) サブカテゴリ

人もブランドである、これは人の価値に関連したなかなか奥深い課題です。人もブランドとは？あなたをブランドとして、自信を持って世に出すにはどうしたらいいのでしょうか。

資金調達を従来先を銀行だけで考えるのではなく、民間・政府系など多くの選択肢から選ぶべきだ。借入の際には自社に有利な条件のものを判断する事が重要だ。

企業のマーケティングが機能していない。消費者運動が企業に要求するものこそマーケティングそのものであり、これはマーケティングが実践されていない事と同じだ。

法人税節税では、減価償却の活用が不可欠だ。資産の状況を正確につかみ、その上で増加・特別償却などの制度を熟知する事で、さらに節税が期待できる。

公的機関の成果をあげる方法はマネジメントであるといわれてきたが、それは誤りである。公的機関に欠けているものは「成果」であり、「効率」である。

ロバート・ウッドラフは生まれながらのコカ・コーラ帝国の継承者だ。キャンドラー家が持っていたコカ・コーラ株を買い占めた父の跡を継ぐが、仕事を始めたとき、毛並みのよさの恩恵にはあずからなかった。

企業の経済活動を映す鏡であるアカウンティングは、ステークホルダーに対して説明責任を果たすことを目的としている。情報の非対称性を軽減するためにも、ディスクロージャー（情報開示）は企業の責務である。

チャールズ・ハンディは組織研究で有名である。彼は仕事の未来像を描き出し、人生やキャリアの変化を究明した。ハンディの著書『組織とは何か』は、出版業界も批評家も揃って「画期的な研究」と評されている。

資金繰りの基本は回収日と支払日を調整して、資金の収入と支出のバランスを図ること。そして、デメリットの多い手形払いに頼らない資金計画が鉄則だ。

利益をあげることが企業の目的ではなく、存続の条件であり、未来に向けてさらに良い事業をするための条件でもある。　その上で利益は社会を支える税源でもあるのだ。

会社の節税は役員賞与と交際費がキモだ。役員賞与は損金不算入という税制上の扱いを受けるなかで、税制上のルールを知ることは必須だ。

ジェフリー・ベゾスはアマゾン・ドットコム社の創業者兼CEOで、ｅコマース革命が生み出した人物として最も有名な存在だ。同社は新たな産業の姿となり、21世紀初頭、世界で最も認知度の高いオンライン・ブランドとなっている。

物事の優先順位を決めることは、それほど難しくはない。むしろなすべきこととはいえない劣後順位を決めていくことのほうこそが難しいと考えるべきだ。

ピーター・センゲは、クリス・アージリスとドナルド・シェーンが最初に提唱した「学習する組織」という理論を世に広めた人物で、複雑性や変化が加速する世界に組織がどのように適応しているかを研究した。

有効なマーケティング活動を行うにはこのプロセスを理解し、それを効果的に進めるための組織運営が必要である。

資金繰りを効率的に行うためには、正確な預金残高の把握が基本だ。その上で、売上債権を早期に減らすこと、同時に売掛金の計画的な回収が不可欠だ。

ブログは個人のもの、という認識はもう古くなった。今では企業ももちろんブログを活用している。

GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方についてのインタビューを行った。

仕事を進める上で、計画からスタートするということが一見、重要なことのように見えるが、「やったつもり」で終わりがちだ。大切なのは正確な時間の管理だ。

ブランドとは、人の気持の中に存在する価値であり、「好感」の芽。そのブランドの持つ価値が人から「共感」「好感」として意識されたとき、ブランドはマーケティング上の意味を持つ。