2016.12.20
リーダーシップやチームワークの思想も変わりつつあるＧＥの組織文化
ＧＥは「世界33万人の社員全員がリーダーシップを発揮する」というフィロソフィーを持っている。ここで言う「リーダーシップ」は、ポジションではなく、「変化を起こし、人を元気づけたり、動機づけることのできる影響力」を意味している。ただし、…
2016.12.13
ＧＥに導入された、新たな上司・部下間のカジュアルなレビュー／コミュニケーション手法
ＧＥで長らく親しまれてきた人事制度「セッションＣ」や評価基準の代名詞ともなっていた「9ブロック」が、大幅刷新されたことを前回紹介しました。ものづくり＋デジタルサービスの勝者をめざして大変革をめざすＧＥが、経営戦略の転換とともに人材…
2016.12.6
成果主義は変わらないがレーティングしない！ＧＥの評価基準「9ブロック」は過去のものに
ＧＥで長らく親しまれてきた人事制度「セッションＣ」や評価基準の代名詞ともなっていた「9ブロック」が廃止され、大幅刷新されました。というのも、ものづくり＋デジタルサービスの勝者をめざして大変革をめざすＧＥが、経営戦略の転換とともに人…
2016.12.1
ＧＥ社員33万人の“バイブル”だった行動指針「ＧＥバリュー」を変えた真意
ＧＥ社員33万人のバイブルだった行動指針「ＧＥバリュー」は、2015年に新たな「ＧＥビリーフス」に変更されました。ものづくり＋デジタルサービスの勝者をめざして大変革をめざすＧＥが、経営戦略の転換とともに組織文化の刷新をも図ろうと提示した…
2016.11.29
エリック・リースに学んだ「ファストワークス」ＧＥ社員33万人に浸透するためのカギは？
ＧＥは得意としてきた産業インフラ事業のハードウェアだけでなく、新たな挑戦としてそこから集めたビッグデータを分析し、産業インフラ機器をより効率的により安全に運用できるソリューションを併せて提供する“デジタル・インダストリアル・カンパ…
2016.11.25
“デジタル・インダストリアル・カンパニー”実現に向けてＧＥが目指す3つの柱
ＧＥ124年の歴史で9人目のトップとなる現会長兼ＣＥＯのジェフリー・イメルトは、社史上最大の売りと買いともいわれた、金融事業のＧＥキャピタル売却と仏アルストムの発電・送配電事業買収を総仕上げとして、産業インフラ部門に集中する大規模なポ…
2016.11.23
マーケティング発想のできる発明王エジソンそのスピリットを継ぐＧＥの次の一手とは？
変革をリードするＧＥがいま、また大きく変わろうとしている。「第４次産業革命」ともいわれる技術革新が押し寄せるなか、ものづくりのみならず、人事評価制度や組織のカルチャーまでも変えて大変革を起こそうとしている。「デジタル・インダストリ…
