越川慎司
なぜ「できるリーダー」は緊急対応でも新人に任せられるのか？たった一つの“伝え方の工夫”とは
どんな職場でも、新人に重要な仕事を任せるのは不安なもの。しかし、人材不足が深刻化する昨今、緊急案件が発生したときには、経験の浅い部下に仕事を任せざるを得ない場面も少なくない。では、人も時間も足りない中で、リーダーはどう指導すればよいのか。経験の浅い部下でも成果を出せるようになる、効果的な2つの方法を紹介しよう。
「指示待ち部下」が動き出す！できるリーダーが「指示の前」に必ず言うひとこと
「言われたことをやる」のではなく自ら考えて行動し、成果を出し続けるのが、仕事におけるチームの理想像だろう。だが、指示待ちの部下にはどのように業務を振ればよいのだろうか？チームメンバーの主体性を育てる、リーダーの接し方について解説しよう。
「仕事ができるリーダー」が欠かさない、“部下の不満爆発”を防ぐたったひとつの習慣
社員や部下の退職、メンタル不調などによる休職、職務やメンバーの中での不満の爆発……こうした仕事上でのネガティブなサプライズは、ある日突然訪れるもの。こうした事態を避け、突然の退職や休職などの「前兆」を見逃さないためには、何に気をつければよいのだろうか？
仕事ができる人が、あえて「あとがき」から本を読む深い理由
優秀なビジネスパーソンは、限られた時間で読書をして自己成長につなげるためにどんな工夫をしているのだろうか。トップ5％のビジネスパーソンをAI分析してわかった、効果的な読書術の極意を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
仕事ができる人が本を読むときに「絶対やらないこと」とは？
読書をしたいと思いながらも、なかなか読書習慣が身につかないと悩む人は多い。デキるビジネスパーソンたちは、忙しい毎日でどのように時間を作って読書をしているのか。1万7000人を分析した結果、導き出された「最高の読書術」を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
トップ5％の超デキる社員が実践する「スノークリスタル型の読書術」とは？
自己成長やキャリアアップを目指すビジネスパーソンにとって、避けて通れないとも言える必修科目が「読書」だ。仕事がデキる人は、多忙な日々の合間を縫ってどんな本を選んでいるのだろうか。1万7000人のビジネスパーソンをAI分析してわかった、最も効果的な読書術を解説する。※本稿は、越川慎司『AI分析でわかったトップ5％社員の読書術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
1万2000人の行動分析を行ってきた越川氏によると、仕事でITツールを使いこなしている人は全体でたったの24.3％しかいないという。ITツール導入の障害となる「昔のやり方にこだわる社員」を心変わりさせる方法とは――。本稿は、越川慎司『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』（株式会社アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
