池原真佐子

現代のマネジャーは、限られた時間でさまざまな仕事をこなさなくてはなりません。だからこそ、部下に自主的に行動してもらいたいと考えています。ただ、「指示待ち」の習慣が染みついてしまった部下を変えるのは至難の業。デキる上司はどのように声をかけているのでしょうか。

「指示待ち部下」に悩む上司は少なくありません。特に、「出世に興味がない若手」と「モチベーションを失った年上部下」は仕事に対して消極的になりがちです。デキる上司は、こうした部下に対してどうアプローチしているのでしょうか。

近年「部下の育成にはキャリアに関する1on1が欠かせない」と言われるようになったが、やり方が分からないと嘆く管理職は少なくない。とくに相手が女性となると、より混乱してしまう人も多いようだ。一人ひとりに合った形で成長をサポートする、キャリア1on1の最適解とは？本稿は、池原真佐子『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』（日本実業出版社）の一部を抜粋・編集したものです。