2024.2.16 コーチング研修帰りの上司が、部下から嫌われるワケ…「1on1」「傾聴」の大誤解 チームや組織のマネジメントを任されている上司の中には、部下とのコミュニケーションにおいて「傾聴」を意識している人も多いだろう。しかし、ただ質問攻めをするだけでは、部下に嫌われる“傾聴信者”になりかねない。上司がハマりやすい傾聴の落…
2022.8.9 重要なのは「認める」こと、マネージャーが意外と知らない「褒める」行為の本質 連載「プロが教える『コーチング・メソッド』」では、自身もコーチであり、パーソナル・コーチングサービス「mento」を展開するmento代表取締役の木村憲仁氏が新任マネージャー向けに「マネジメントに必要な素養」を語っていきます。第3回のテーマ…
2022.6.1 「オンライン1on1」に悩んだら……コーチングのプロが教える“10の極意” 連載「プロが教える『コーチング・メソッド』」では、自身もコーチであり、パーソナル・コーチングサービス「mento」を展開するmento代表取締役の木村憲仁氏が新任マネージャー向けに「マネジメントに必要な素養」を語っていきます。第2回のテーマ…
2022.4.21 新任マネージャーが陥りがちな3つの課題、知っておくべき2つの習慣とコーチング的視点 新任マネージャー向けに「マネジメントに必要な素養」を語っていく連載「プロが教える『コーチング・メソッド』」。初回は、新任マネージャーが陥りやすい課題と意識して行うべき習慣についての見解が語られた。