組織・人材 サブカテゴリ
組織・人材
記事一覧
関係が変化した相互に依存する組織と知識労働者
あらゆる組織が人が宝と言う。ところがそれを行動で示している組織はほとんどない。組織は彼らに仕え、満足さ…
レグ・レバンスアクションラーニング
レバンスは「チョークとトーク」の伝統的なマネジメント教育を容赦なく批判し、人がいちばん効果的に学ぶのは…
ロバート・オーエン人事管理のパイオニア
初期の工場労働は過酷で、作業環境は危険に満ちていた。そんななかオーエンが傑出していたのは、会社が成功す…
職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」
組織開発の現場でよく出くわす、「それは私の仕事ではない」という仕事のなすりつけあい。そんなときは「日の…
チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール
「できないこと」「変えられないこと」をいくら議論しても時間のムダ。そうわかっていてもそういう会議を繰り…
孫子孫子の兵法
アジアのビジネスリーダーたちは古典的な中国の軍事戦略に絶大なる意義を見出している。今回は古典的兵法書『…
マクドナルド訴訟だけじゃない。「名ばかり管理職」蔓延の実体
日本マクドナルド現役店長による未払い残業代と慰謝料を求めた訴訟で、地裁はマクドナルドに約750万円の支…
【第5部：人・組織のマネジメント】組織行動学と人的資源管理
人・組織のマネジメントには、部下の管理やリーダーシップなどを扱う組織行動学と、人員配置や評価制度などを…
「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する
ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないこ…
【第5部：人・組織のマネジメント】人・組織のマネジメントに影響を及ぼす要因
人・組織のマネジメントは、経営理念やビジョン、経営戦略との整合性を図ることが重要だ。また、外部環境から…
「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける
異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解…
【第5部：人と組織のマネジメント】 企業経営と人・組織のマネジメント
人・組織のマネジメントは、戦略目標の達成という企業の目的と、生活維持や自己実現などの個人の目的とをうま…
組織の文化が能力と仕事ぶりを決定する
人を動機づけ、献身と力を引き出すもの、最善を尽くさせるものが、組織の文化だ。優れた組織の文化は、仕事本…
ステークホルダー分析で「障害」を取り除く
実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実…
重要なのは多様性世界に今以上の均質性はいらない
ドラッカーは終身雇用・系列といった日本的システムに感服していた。今日、これらの制度は曲がり角にある。こ…
マネジメントには基本とすべき３つの役割がある
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させるうえで、基本とすべき３つの役割があるという。その基…
「見えざる力」を分析して、実行力を高める
組織には、人の心に働く「見えざる力」がいろいろな形で存在し、それらが実行段階で新しい活動を阻害する。そ…
経営において外部からの血を入れる重要さ
人事は社内だけで行ってはならない。マネジメントには外の血を入れることも時に必要である。それは独善や社会…
思考の悪癖を「見える化」し、矯正する
組織には、特有の思考パターンやクセがあるものだ。それをいったん「見える化」することで、そのクセを客観視…
タンクモデルで全体像を把握しよう
在庫問題のようにインプットとアウトプットがあり、その水準をコントロールしたいという問題を考える時には、…
