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記事一覧
成功したイノベーションはシンプルである
成功したイノベーションは、驚くほどシンプルである。イノベーションに対する最高の賛辞は「なぜ自分には思い…
叱って嫌われることを、恐れない。
怒ることは、勇気が要ります。でも、1回怒って嫌われる関係ができたほうが、仲よくなれます。1回この体験を…
こんな部下に注意！「自宅で昼寝する営業マン」と「サボれないＥ型女」
男性と女性、サボり上手なのははたしてどちらか？ もちろん男性も女性もそれぞれ工夫して息抜きを楽しんでい…
部下の「ＳＯＳ」に気づく。
リーダーのもう1つの要件は、コミュニケーション力です。本当は辞める必要がない部下を辞めさせてしまうのは…
犬飼新会長は、川淵氏を超えられるか？人気低迷のサッカー界に「新しい風」
サッカー界のトップに君臨し続けた川淵三郎氏に代わり、元浦和レッズ社長の犬飼基昭氏が日本サッカー協会の新…
徹底検証！上司を困らせる「職場で泣く女」と「逆ギレ男」
女性には「感情的になりやすい」「すぐ涙を武器にする」、そんなイメージがある。しかし本当に「女性は感情的…
昔話を、しない。
「あの人についていきたい」と思われるリーダーは、話題が豊富です。「なんでこんなことを知ってるんだろう」…
フレデリック・ウィンズロー・テイラー科学的管理法の父
ピーター・ドラッカーは「グルの中のグル」と称されることが多いが、ドラッカー自身は「その賛辞はフレデリッ…
まず、自分が動く。
人を動かすのがリーダーと思っているとしたら、それは大きな勘違いです。リーダーがじっとしていたら、人は動…
知識労働者は全員エグゼクティブでなくてはならない
現代社会では、すべての者がエグゼクティブであるとドラッカーは言う。仕事の目標、基準、貢献は自らの手にあ…
官僚制度大改造計画！
今回のテーマは「官僚制度」。官製談合などで問題視される官僚制度ですが、今年制定された「国家公務員制度改…
今の売上げよりも、明日の人材をつくる。
10年後も会社が元気でいるために、商品開発・企画をするのも1つの方法です。でも、一番先にやらなければな…
ゆうちょ銀行社長のグレー人事に、国会でも疑惑追及
ゆうちょ銀行のトップとその秘書の人事について、合法性や妥当性を問う炎が国会で燃えている。焦点の人物は、…
![アニータ・ロディック[ザ・ボディショップ創業者]](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/4/2/180wm/img_429eba068f1763ba0a12f3bcc3ab6ddd12730.jpg)
アニータ・ロディック[ザ・ボディショップ創業者]
ロディックは当時のイギリスでは比較的新しい、フランチャイズ方式でボディショップの拡大を図った。この手法…
エドガー・シャインキャリア、文化、組織的学習
シャインは画期的な著書『組織文化とリーダーシップ』で組織文化という概念を構築し、現在頻繁に使われるよう…
特定の目的の集積から共通の善を生み出す
新たな多元社会にあっては、個々の組織は、自らの目的こそ、最も重要な中心的目標であると見る。だがそれらの…
「決めないリスク」より、「決めるリスク」をとる。
何かをやる時には、常にリスクがつきまといます。リスクがあるからリターンがあるのです。リスクがなくリター…
グーグルも実践中！「くそったれ社員」排除で収益向上
感情的な上司に、卑劣な同僚。そんな“アスホール”（くそったれ社員）を排除することでグーグルなど勝ち組企…
マネジメントが経済と社会の発展をもたらす
マネジメントは共通の目的のために個人、コミュニティ、社会の価値観、意欲、伝統を活かすものである。マネジ…
ナンバー2を、大切にする。
ナンバー2を育てられる人が、みんながついていきたくなるリーダーです。ついていきたいリーダーは、上の悪口…
