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記事一覧

シニアシフトに乗り遅れるな!

シニアシフトに乗り遅れるな!

村田裕之
いま、産業界では「シニアシフト」が加速している。「シニアシフト」は世界的な時代の流れであり、待ったなし…
女性はなぜ、高価なトリュフを買うのか?

女性はなぜ、高価なトリュフを買うのか?

林 總
45万部突破のベストセラー『餃子屋と高級フレンチ』シリーズ最新作、『50円のコスト削減と100円の値上…
被災地の「記憶」を記録する―岩手県大船渡市・復興地図センター・瀬尾夏美氏

被災地の「記憶」を記録する―岩手県大船渡市・復興地図センター・瀬尾夏美氏

ダイヤモンド社書籍オンライン編集部
311から約1年半、今日も被災地で奮闘努力を続ける人たちがいる。本連載は、彼らにスポットを当てて、「被…
成功する起業家は、この「マインド」を持っている!

成功する起業家は、この「マインド」を持っている!

山本憲明
これまでの連載では、「9割の起業家がやってしまう5つの失敗」「新規事業を成功させるたった1つのコツ」を…
復興現場の「今」を伝える―岩手県大船渡市・おおふなと夢商店街協同組合理事長・伊東修氏

復興現場の「今」を伝える―岩手県大船渡市・おおふなと夢商店街協同組合理事長・伊東修氏

ダイヤモンド社書籍オンライン編集部
311から約1年半、復興予算が被災地以外で使われている問題など、新たな問題が浮上しているが、被災地はい…
新規事業を成功させるたった1つのコツ

新規事業を成功させるたった1つのコツ

山本憲明
前回の連載では、「9割の起業家がやってしまう5つの失敗」についてお話ししました。さて本日は、「新規事業…
ユニクロの「全商品リサイクル活動」が狙う新しいマーケティングとは?CSRではなく、本業で社会貢献するためのコミュニティとのつきあい方

ユニクロの「全商品リサイクル活動」が狙う新しいマーケティングとは?CSRではなく、本業で社会貢献するためのコミュニティとのつきあい方

小暮真久
社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Winの累乗」を提唱するNPO、テーブル・フォー・ツー代表の小暮…
ケニアが育てた100万人の“グランパ”(1)土に憧れるIT長者

ケニアが育てた100万人の“グランパ”(1)土に憧れるIT長者

佐藤芳之(さとう・よしゆき/オーガニック・ソリューションズ・ルワンダ代表)
20代で単身アフリカに渡って50年。ケニアで年商30億円のナッツ工場を経営し、国の人口の40人に1人に…
決算書はトップシークレット(後編)

決算書はトップシークレット(後編)

林 總
42万部突破のベストセラー『餃子屋と高級フレンチ』シリーズ最新作、『50円のコスト削減と100円の値上…
9割の起業家がやってしまう5つの失敗

9割の起業家がやってしまう5つの失敗

山本憲明
「小さくても、しっかり儲かる会社を作る」がモットーの税理士、山本憲明氏。日本に根強くある「会社は大きく…
違法ギャンブルの現在 闇に眠ったはずのカネと欲望の在り処

違法ギャンブルの現在 闇に眠ったはずのカネと欲望の在り処

開沼 博
社会学者・開沼博は、闇バカラ、闇スロット、野球賭博の現場に潜入した。繁華街の雑居ビルや路面店舗、あると…
「いろはす」はなぜ一気にシェアを拡大できたのか?商品設計に組み込まれた2つのインパクト

「いろはす」はなぜ一気にシェアを拡大できたのか?商品設計に組み込まれた2つのインパクト

小暮真久
社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Winの累乗」を提唱するNPO、テーブル・フォー・ツー代表の小暮…
決算書はトップシークレット(前篇)

決算書はトップシークレット(前篇)

林 總
42万部突破のベストセラー『餃子屋と高級フレンチ』シリーズ最新作、『50円のコスト削減と100円の値上…
常に「与党」の立場で考え、行動せよ

常に「与党」の立場で考え、行動せよ

冨山和彦
組織や集団の主流派にいる人間こそが、革命をなし得る。現状の課題や解決に向けた複雑さと、権力の使い方や限…
「合理」からも「情理」からも逃げるな

「合理」からも「情理」からも逃げるな

冨山和彦
経営が直面する本当の苦しい決断というのは、単純ではない。合理的に考え尽くした末に何かを「捨てる」ことに…
上司も社長もチームメンバーとして“使う”

上司も社長もチームメンバーとして“使う”

冨山和彦
あるプロジェクトを進めるうえでは、そのチームメンバーに属する者は上司であろうと部下であろうと成功に向け…
第3章 大トロはなぜ儲からないか?(後編)

第3章 大トロはなぜ儲からないか?(後編)

林 總
林總先生の最新刊『50円のコスト削減と100円の値上げでは、どちらが儲かるか?』の刊行を記念して、シリ…
「何のために働くのか」を見つめ直すために――リッツ・カールトンが教えてくれるやりがいを持って仕事をするための3つの条件

「何のために働くのか」を見つめ直すために――リッツ・カールトンが教えてくれるやりがいを持って仕事をするための3つの条件

小暮真久
社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Winの累乗」を提唱するNPO、テーブル・フォー・ツー代表の小暮…
トップリーダーと現場リーダーは似て非なるものである

トップリーダーと現場リーダーは似て非なるものである

冨山和彦
東日本大震災後の復旧作業など、「現場の作業員の心を一つにして同じ方向に向かって進んでいく」というリーダ…
「ハラル」で日本を元気にする(2)「おまえ、いくつ?」からはじまった僕の学習

「ハラル」で日本を元気にする(2)「おまえ、いくつ?」からはじまった僕の学習

アクマル・アブ・ハッサン (マレーシア・ハラル・コーポレーション代表取締役)
「ボーダレスに活躍する日本人起業家」を取り上げる本連載ですが、前回に続き、東京を拠点に世界で活躍するマ…
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