図表1 リーダーシップ・コンピテンシーを補強するスキル その5
変革を主導する
戦略的視点を養う
●顧客を第一に考える。
●革新的である。
●問題を解決し、問題点を分析する。
●精力的にさまざまな人たちとコミュニケーションを図る。
●ストレッチ・ゴールを設定する。
●商才を発揮する。
●改革を後押しする。
●周囲の人たちを鼓舞し、動機づける。
改革を後押しする
●周囲の人たちを鼓舞し、動機づける。
●良好な人間関係を築き、人脈を広げる。
●周囲の人たちの持つ能力を引き出す。
●報奨と評価を与える。
●組織を一つにまとめ、多様性を尊重する。
●革新的である。
●結果を重視する。
●リスクを恐れず、現状を打破する。
●戦略的視点を養う。
グループを外部と結びつける
●幅広い視点を養う。
●戦略的視点を養う。
●周囲の人たちを鼓舞し、動機づける。
●対人関係スキルが高い。
●指導力を発揮する。
●情報を収集・吸収する。
●改革を後押しする。
●精力的にさまざまな人たちとコミュニケーションを図る。
編集部／訳
(HBR 2011年10月号より、DHBR 2012年2月号より)
Making Yourself Indispensable
(C) 2011 Harvard Business School Publishing Corporation.
