2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに…」と反発を受ける。そこで、1000社を超える企業で「残業削減」「残業ゼロ」を実現してきた小室淑恵さんに『プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。
「働き方改革」の目的は「残業ゼロ」ではない
前回お伝えしたように、第1回の「カエル会議」（チームの働き方を変えるために行う、メンバー全員参加の会議）では、「チームの素晴らしいところ」と「もったいないところ」を共有します。そのうえで、第2回では「私たちの仕事の『本来の目的』は何か？」をメンバー全員で考えてみるといいでしょう。
唐突に感じられるかもしれませんが、「仕事の本来の目的」をメンバー全員で共有することは、「働き方改革」を進めるうえで絶対に欠かせないことです。これは非常に重要なポイントなので、「働き方改革」の原点にさかのぼって考えてみたいと思います。
そもそも、「働き方改革」とは何でしょうか？
それは、決して「残業ゼロ」「残業削減」を目的とするものではありません。ましてや、「残業代カット」を目的とするなどありえないことです。このような誤解をメンバーに与えてしまえば、「働き方改革」は成功しません。あくまでも、チームの生産性を上げ、「ワーク」と「ライフ」を充実させることが「働き方改革」の目的であり、「残業削減」「残業ゼロ」は、あくまで通過点なのです。
では、生産性とは何でしょうか？
下図の「生産性」の計算式をご覧ください。
ご覧のとおり、生産性は「投入した資源（人・モノ・金・時間）」を分母に、「得られた成果」を分子にした分数によって計算されます。つまり、生産性を向上させるためには、「分母＝投入した資源」を最小化するとともに、「分子＝得られた成果」を最大化する方法を考える必要があります。
